Hvorfor sige at 'tak' er vigtigere end at give medarbejderne et løft

Hvorfor sige at 'tak' er vigtigere end at give medarbejderne et løft
Du ved, at succesen med din virksomhed hviler på dine medarbejders skuldre. Derfor tilbyder du dem en hæve, sæt et bordtennisbord i personaletummet og give det andet coolt & rdquo; lige så godt som et kontor ølkøleskab og ugentligt yoga, right? Men en nylig rapport fra TINYpulse viser, at alle disse frynsegoder kan være for intet, hvis medarbejderne ikke også får lejlighedsvis & tak.

Du ved, at succesen med din virksomhed hviler på dine medarbejders skuldre. Derfor tilbyder du dem en hæve, sæt et bordtennisbord i personaletummet og give det andet coolt & rdquo; lige så godt som et kontor ølkøleskab og ugentligt yoga, right?

Men en nylig rapport fra TINYpulse viser, at alle disse frynsegoder kan være for intet, hvis medarbejderne ikke også får lejlighedsvis & tak. rapport, som omfatter data fra mere end 30.000 medarbejdere på tværs af mere end 500 organisationer, viste medarbejdere, som fik anerkendelse, meget mere tilbøjelige til at vurdere deres arbejdsplads som mere sjovt. Hvad der måske er mest chokerende er, at 70 procent krediterede deres jævnaldrende for at skabe et engagerende miljø, i modsætning til frynsegoder og faciliteter.

"Penge, frynsegoder ... du behøver ikke at forsøge at up-to-date virksomheden ved siden af ​​dig i forhold til hvad frynsegoder du tilbyder, men hvordan du behandler dine medarbejdere regelmæssigt spiller en central rolle i, hvordan du holder dine medarbejdere tilfredse, & rdquo; siger Laura Troyani, medarbejder-engagement guru på TINYpulse.

Relateret: 4 måder at indstille og fremme gennemsigtighed på en arbejdsplads

Rapporten afslørede virkningen positive interaktioner kunne have på medarbejdertilfredshed og bevarelse. "Når du har stærke positive arbejdspladsinteraktioner med dine jævnaldrende, og med dine ledere, har det en meget stor indflydelse på medarbejdernes sandsynlighed for at holde fast, & rdquo; siger Troyani.

Desværre gør mange arbejdspladser ikke et godt stykke arbejde ved at anerkende medarbejderne. Ifølge TINYpulse's 2014-medarbejderinddragelsesrapport føler 79 procent af medarbejderne sig ikke stærkt for det arbejde, de indfører.

Hvorfor er anerkendelse vigtig? En manglende anerkendelse, siger Troyani, kan være ansvarlig for en høj omsætning. "Medarbejdere ønsker at arbejde for en organisation, der ikke kun værdsætter deres arbejde, men som viser dem påskønnelse, og" rdquo; hun siger. Faktisk fandt medarbejderretention specialist Globoforce, at 55 procent af arbejderne ville forlade deres nuværende job til et firma, der anerkender medarbejdernes indsats og bidrag.

Så hvordan kan du forbedre medarbejderens anerkendelse? job godt udført.

siger & ldquo; tak & rdquo; kan gå langt i retning af at forbedre medarbejdernes opfattelser af arbejdspladsen, men Troyani siger, at du anerkender, hvorfor du er taknemmelig, kan få en endnu stærkere indflydelse. Siger, & takk for at du arbejder i weekenden, & rdquo; for eksempel genkender individets handling, men tilføjer: "Du har virkelig hjulpet os med at opfylde denne stramme frist, & rdquo; er endnu mere kraftfuld, fordi det fremhæver årsagen til, at handlingen var vigtig og styrker de positive adfærd, du vil opmuntre i organisationen.

"Forstærkning adfærd skaber en norm inden for dit arbejdsplads samfund, at disse er de typer adfærd du ønsker, & rdquo; siger Troyani.

Relateret: 5 Skilte Din virksomhedskultur er dømt

Forbedre peer-to-peer-forhold.

For ofte er genkendelsen aflæst til leder-medarbejderrelationerne, men peer anerkendelse er måske en endnu mere stærk måde at lette følelsesvurdering på og skabe en positiv arbejdspladskultur.

"Når medarbejderne blev spurgt, hvad den første motivator var for dem at gå den ekstra mile, var flertallet opført med jubilæer og kolleger som deres første motivator ; siger Troyani.

TINYpulse's data viser, at kollegiale, positive og motiverende jævnaldrende kan have en endnu større indflydelse på medarbejderretention end en hæve.

Dette bør ikke komme som en overraskelse, idet man overvejer vigtigheden af ​​venskab i arbejdspladsen med at forbedre moralen . I en nylig Globoforce-undersøgelse var det en vigtig bidragyder til medarbejderens lykke og produktivitet at have en ven på arbejde. 70 procent af medarbejderne med venner på arbejdspladsen rapporterede at elske deres virksomheder sammenlignet med kun 24 procent af de ansatte, der ikke havde venner på arbejde.

Retention blev også påvirket af venskabs venskaber. Kun 21 procent af medarbejderne med venner på arbejdspladsen sagde, at de ville forlade deres firma til et andet job sammenlignet med 42 procent af dem, der ikke havde en arbejdspladsvenn.

Oprettelse af samarbejdspartnere og hosting af sociale arrangementer er en fantastisk måde at lette på kontor venskaber, men tillader medarbejderne at genkende hinandens indsats, som f.eks. ved at sende & takk, & rdquo; til en anerkendelsesmure er for eksempel en fantastisk måde at ikke kun forbedre relationer på, men bygger en anerkendelseskultur.

Relateret: 'Gamified' Medarbejderuddannelse virker Brilliantly, men er elsket lidt