Race to Scale: Hvor hurtigt skal du accelerere?

Race to Scale: Hvor hurtigt skal du accelerere?
Sådan skaler du en virksomhed er et staude spørgsmål i skibs cirkler. Ikke alene er svaret anderledes for alle virksomheder og alle brancher, det er også ret vanskeligt. Vækst fører til øget omsætning, overskud og værdiansættelser. Men bruger aggressivt på skalering â? ?? Alt for at tilføje personale, regioner eller nye produkter - kan føre til faldgruber, smerter og undertiden slutningen af ​​en virksomhed.

Sådan skaler du en virksomhed er et staude spørgsmål i skibs cirkler. Ikke alene er svaret anderledes for alle virksomheder og alle brancher, det er også ret vanskeligt.

Vækst fører til øget omsætning, overskud og værdiansættelser. Men bruger aggressivt på skalering â? ?? Alt for at tilføje personale, regioner eller nye produkter - kan føre til faldgruber, smerter og undertiden slutningen af ​​en virksomhed.

Som en ung, at vide, hvornår man skal vokse, kan spille en vigtig rolle i virksomhedens langsigtede bæredygtighed. Nøglen er at finde den rigtige balance for acceleration for at maksimere forretningen og fange markedsandel uden at bryde banken.

Her er et par tips til at overveje, når du ser ud til at vokse din opstart:

Ved hvornår skal du skalere.

Stiftere går til vækst skal overveje markedetâ? s egen vækstrate eller udvidelsen af ​​de samlede udgifter i et givet rum. Dette er stort set den hastighed bil, du skal slå for at få en andel. Selvom det kan være lokalt at springe ind i land-grab race, det?锟 斤 拷 er vigtigt for startups at fokusere på dit produkt og dets interesse fra målkunder snarere end at vokse for hurtigt. Når du har nailed produktet og fanget publikumet?锟 斤 拷 s opmærksomhed, så er det tid til at gå stort og hurtigt.

Relateret: Bootstrapping Din opstart til skalerbarhed og rentabilitet

Forstå dit pengestrømme og budgetter. Â

Hera?锟 斤 拷 er en skræmmende tanke: høj vækst virksomheder kan nemt gå konkurs. Det forfærdelige resultat af godt produkt, dårlig forretning sker, når væksten bruger penge. Bliv intim med din pengestrømsopgørelse. Forstå når penge kommer ind, hvor det går, og hvornår, da du ikke vil lade din bankbalance falde under nul. Hvad angår dit markedsføringsbudget, skal udgifter rettes mod aktiviteter, der genererer kunder hurtigt og billigt. Prøv også at styre mere af dit budget mod kunder, der vil forblive med dig længe nok til at genoprette dine oprindelige omkostninger til køb af kunder. På denne måde får du et mere konsekvent pengestrømme, der kommer ind.

Anerkend afvejningerne.

Fortsæt med at styre balancen mellem vækst og rentabilitet. Â Hvis du hæver priserne for højt, for tidligt, kan du begrænse væksten, mens du udvider fortjenstmargenerne. Hvis dine priser er for høje, kan du også tabe markedsandel, da en mere pengetilgængelig konkurrent, der har råd til at undersøge dig i længere tid, kunne komme ind. Det er en vanskelig balancehandling, men en der kræver konstant opmærksomhed. Husk at du skal fortsætte med at skabe værdi for at overskride markedet.

Relateret: Største fejl: Hvordan JackThreads overvinder sine voksende smerter

Få hovedstaden.

At kunne opretholde et selskab, mens der genereres tab, kræver kapital.Hvis du har en virksomhed, der er venturefinansierbar, så opnår VC-investering langsigtet kapital til løbende at investere i differentiering og vækst. For at have et topfinansieret venturefinansieret selskab, skal du sandsynligvis mindst fordoble omsætning hvert år i mange år. Hvis din virksomhed skal vokse langsommere, så søg andre former for opstartskapital, såsom lån eller startende med â?锟 斤 拷 sved equityâ? ?? fra dig selv og dine partnere. Uanset hvad, skal du fokusere på at have en strøm af kapital for at holde din virksomhed afladet.

Leje, leje og derefter ansætte nogle flere.

Før du beslutter dig for at gå i fuld fart med din vækststrategi, skal du sørge for at opstart er forberedt på skalering med menneskelig kapital. Har du holdet til at udføre i et vækstmiljø? Hvis ikke, er det bedste råd, jeg kan give dig, leje godt. Se efter folk med erfaring på højt niveau. Du bliver nødt til at lave nogle hårde opkald, ikke bare i ansættelse, men også i at slippe af medarbejdere whoâ? Jeg har været med dig siden de tidlige dage, men har ikke vokset med virksomheden.

Hvilke væksttips vil du føje til unge treppe, der skal skala? Lad os vide i kommentarerne nedenfor.