Produktivitet og kreativitet ser ofte på odds, men er de virkelig?

Produktivitet og kreativitet ser ofte på odds, men er de virkelig?
At være travlt i er et æresmærke for de fleste amerikanere. Mange er stolte over at fortælle andre, hvordan de ofrer alt fra daglige frokoster til ferier på altaret. Og selv blandt dem, der forkæler sig i ferier, praler 69 procent i en undersøgelse fra USA i 2013, at de ville følge med en arbejdsstyrke enhed.

At være travlt i er et æresmærke for de fleste amerikanere. Mange er stolte over at fortælle andre, hvordan de ofrer alt fra daglige frokoster til ferier på altaret. Og selv blandt dem, der forkæler sig i ferier, praler 69 procent i en undersøgelse fra USA i 2013, at de ville følge med en arbejdsstyrke enhed. En og enogtreds procent sagde, at de ville pakke tre sådanne enheder.

Så hvad er resultatet af denne yderst høje tilknytning til arbejdet? E-mails, der besvares hurtigere og et par dokumenter, der gennemgås hurtigere - og måske følelsen af ​​altid at være på toppen af ​​tingene.

Men betaler amerikanere prisen for at være travlt hele tiden? At besvare dette spørgsmål kræver en dybere forståelse af arten af ​​arbejdet.

Relateret: 10 enkle ting Produktive mennesker gør det bedre (og det kan du også)

Alt arbejde er ikke skabt ens. Nogle arbejder er tæt sammenflettet med andres bestræbelser - jævnaldrende søger råd eller hjælp til deres arbejde, eller en projektleder venter på en opgave, der skal gennemføres, så hun eller han kan gå videre til næste emne i en masterplan. Dette betragtes undertiden & ldquo; travlt arbejde & rdquo; fordi det kræver at fuldføre en flok taktiske to-do's. Og output er næsten altid en funktion af den tid, der bruges på opgaverlisten.

Så er der arbejde, der er vigtigt for en division, en gruppe eller virksomheden på grund af dets strategiske konsekvenser. Ofte er dette arbejde, der giver betydelige læringsmuligheder, tilpasser sig karriereudvikling og giver en dybt tilfredsstillende følelse af præstation. Og for virksomhedsejere er dette den type inspireret strategisk beslutningstagning, der kunne flytte virksomheden fra at have nul til 2 millioner dollars i omsætning eller fra 10 millioner til 50 millioner dollar. Denne kategori af arbejde kræver kreativ tænkning og problemløsning. Resultaterne er ikke nødvendigvis proportional med indsatsen. Jeg kalder denne ikke-lineære tænkning.

Relateret: Produktiviteten og livshacket, der næsten altid virker

Fordi amerikanerne ofte forvirrer produktivitet ved at være travlt og har travlt med at fremstille et kompetencebillede, loathe de ofte til at udføre de projekter sæt dem i en ikke-lineær, kreativ tilstand. Med andre ord, fordi de er så fokuserede på kortsigtede mål som at rydde in-bokse, går de sjældent langsomt for at lade deres hjerne arbejde på et dybere niveau og tænke kreativt og på en ikke-lineær måde. I processen forkortes de selv, deres karriere og virksomheder.

Kan dette løses, så folk kan være både kreative og produktive?

Dette er et emne nær og kære for mig, siden jeg grundlagde Intellinote, en opstart med en mission for at give folk mulighed for at organisere deres arbejde.På mit unge selskab, uundgåeligt skal 20 forskellige ting udfyldes hver dag . Samtidig skal der træffes store beslutninger hver uge, der kan få store konsekvenser for virksomhedens fremtid. Jeg er kommet til at indse, at der er tre ting, som folk skal gøre for at generere både langsigtede og kortsigtede resultater:

Relateret: Denne simple habit kunne være hemmeligheden til at øge kreativiteten

1. Genkend to typer funktioner og klassificer arbejdsliv i henhold til & ldquo; få arbejde udført & rdquo; bucket og & ldquo; tænk strategisk & rdquo; spand.

2. Blok af mindst to til tre timer på ugentlig basis, der er helt fri for distraktioner og afbrydelser. Dette vil gøre det muligt for hjernens tid at bremse og blive nedsænket i problemet ved hånden, noget meget vigtigt og ret effektivt til at skabe kreativitet. Den hårde del har styrken til at holde fast i denne type skema i to til tre måneder for at realisere dybt tilfredsstillende, forstærkende resultater.

3. Endelig tager du tid til brainstorm med troværdige jævnaldrende eller en indsigtsmæssig leder på ugentlig basis for at stimulere forskellige måder at tænke på og tillade problemer med at blive kontaktet med friske, kreative perspektiver. Dette er en fantastisk måde at lære af andre og styrke arbejdsnetværk, som alle har brug for, ønsker og kan lide.

Hvordan har du tacklet maksimering af produktivitet og kreativitet hos din virksomhed? Jeg vil gerne høre fra dig.

R elated: Samarbejde er en spild af tid, hvis den falder ind i disse 4 fælder