Problemet med din virksomhed er dig: Gør skiftet fra grundlægger til administrerende direktør

Problemet med din virksomhed er dig: Gør skiftet fra grundlægger til administrerende direktør
Ofte når et firma når et vækstplatå eller har en fejl i forretningsplanen, skiller grundlæggeren andre, når det i virkeligheden kan være dem. Jeg mødtes for nylig med et softwarefirma, der oplevede fem på hinanden følgende år med stellarvækst, og toppede på 6 mio. USD i salget, efterfulgt af to års stagnation, før salget begyndte at falde.

Ofte når et firma når et vækstplatå eller har en fejl i forretningsplanen, skiller grundlæggeren andre, når det i virkeligheden kan være dem.

Jeg mødtes for nylig med et softwarefirma, der oplevede fem på hinanden følgende år med stellarvækst, og toppede på 6 mio. USD i salget, efterfulgt af to års stagnation, før salget begyndte at falde. Grundlæggeren, som forvalter et team på 80 personer, er overarbejde, træt og stresset, men skubber sig selv for at prøve at genvinde momentet i tre år tidligere.

En lille grave under overfladen, og det bliver klart, at grundlæggeren stadig skriver markedsføringskopiering, korrigering af kodningsfejl og deltagelse i alle messer og salgsmøder. Han har en ledende ledergruppe, men undergraver konsekvent deres beslutninger ved at lave snapbeslutninger, der ændrer projekternes art. Der kan være 80 personer, der arbejder for virksomheden, men kun en beslutningstager.

Relateret: Søge efter visdom? Søg dig selv.

Grundlæggeren af ​​stagnation er kombinationen af ​​et svagt marketingteam, et konkurrencedygtigt arbejdsmarked for udviklere og kloge bevægelser af konkurrenter. Min fortolkning er meget enklere: For at finde årsagen til tilbagegang eller stagnation skal grundlæggerens behov ikke se længere end spejlet. Tænk på det som sådan: Den første succes og trækkraft var et resultat af dit intellekt, lidenskab, vision, hubris og arbejdsmoral. Du var ansvarlig. Hvis du i øjeblikket står over for stagnation, kan du dog ikke undslippe ansvaret nu.

Skiftet fra grundlæggers mentalitet til CEO-mentalitet er ikke en naturlig fremgang. Stiftere, der har bygget deres firmaer ved at kontrollere alle elementer i deres forretning, gør det vanskeligt at give slip og lade andre lede afgiften. De frygter, at de vil miste kontakten. Hver hands-on grundlægger når deres mætningspunkt, en tid hvor der simpelthen ikke er nok timer på dagen til at få dine hænder i hvert projekt. Stiftere, som ikke giver slip, bliver flaskehalse for væksten i deres organisationer.

For dem, der foretager overgangen fra grundlægger til administrerende direktør, er det her, hvordan man håndterer overgangen.

Værdi din tid på $ 1000 pr. Time. Som administrerende direktør skal du værdsætte din tid over alt andet. Mål dit liv som om det er værd $ 1000 pr. Time og tag beslutninger om hvordan du bruger din tid i overensstemmelse hermed. Effektive CEO'er spørger sig selv, og ldquo; Hvad er den bedste brug af min tid lige nu? & Rdquo; At arbejde på materialer, som en junior tekstforfatter bør udfylde, er ikke god brug af din tid. I stedet fokuserer på indtægtsskabelse, der er værd at den høje timepris.

Relateret: Hvorfor være selvkritisk kan gøre dig til en stærkere grundlægger

Gør ingenting og administrer alt. Et skift i mentalitet er i orden. CEO'er skal arbejde deres forretning, ikke arbejde i virksomheden. Effektive ledere tilpasser deres team omkring et klart defineret sæt af ønskede resultater og administrerer derefter for disse resultater. Administrer hvem, hvad og hvornår, ikke hvordan. Ved at tage dine hænder ud af, hvordan du åbner dig selv op til den kapacitet, der kræves af en administrerende direktør.

Bliv chef, hvorfor officer. Kontekst er vigtig i lederskab. Ved at indramme dig selv som "Chief Why Officer", minder du altid om dit team, hvorfor virksomheden gør hvad den gør, hvorfor du eksisterer og hvad din arv bliver. Disse påmindelser gør det muligt for holdet at samle rundt et fælles sæt kerneværdier. Guiding folk på dine værdier giver sammenhæng for deres beslutningstagning. Alle niveauer i din organisation kan tilpasse deres beslutninger omkring et sæt intentioner.

Stiftere, der succesfuldt skifter fra grundlægger tænkning til CEO mentalitet, mister ikke kontakt med deres virksomheder. I stedet åbner de sig for evnen til at lede virksomheden til en lysere og mere velstående fremtid.

Relateret: The Secret Sauce of Successful s? Det er alt i deres hoved.