Problemet med ansættelse Millennials er deres alder, ikke deres generation

Problemet med ansættelse Millennials er deres alder, ikke deres generation
Hvis du ikke har hørt grebet om årtusinder, har du ikke været opmærksom. Formentlig har de ret, narcissistisk, idealistisk, doven, ufokuseret og ubesværet for blot at nævne nogle få af de tæppe-stereotyper, du kan finde rundt på nettet. På arbejdspladsen kommer de virkelig under baby boomers hud. Men her er en nyhedsblitz for boomers: Du rejste dem.

Hvis du ikke har hørt grebet om årtusinder, har du ikke været opmærksom. Formentlig har de ret, narcissistisk, idealistisk, doven, ufokuseret og ubesværet for blot at nævne nogle få af de tæppe-stereotyper, du kan finde rundt på nettet. På arbejdspladsen kommer de virkelig under baby boomers hud. Men her er en nyhedsblitz for boomers: Du rejste dem.

Før jeg fortsætter med at argumentere for, at problemet med årtusinder er deres alder, ikke deres generation, er her fuldstændig afsløring: Nogle mennesker kan overveje mig et årtusind: De siger, at alle født efter 1980 er et årtusind (jeg blev født i 1982). Andre kalder dem, der har lavet en gymnasium efter år 2000 (og deres jævnaldrende) ville være årtusinder. Jeg falder på grænsen, og som den yngste søskende af Gen X-ers fik jeg min retfærdige andel af Gen X-kultur som barn. Jeg kan ikke sige, at jeg identificerer med årtusinder mere end Gen X.

Relateret: Hvorfor bør man tage et spil på unge mennesker? Så hvem er årtusinder?

De vilkårlige datoer, der omgår årtusinder, er mindre vigtige end de historiske begivenheder, de oplevede. Jeg vil sige tusindårsvis dele disse fem centrale historiske markører til fælles: 1. De kan ikke huske en tid før internettet.

2. Deres barndom opstod under en tid med højeste økonomiske velstand i USA.

3. De kan ikke huske Berlinmurens fald (eller har nogen kaldkrigshukommelser).

4. De var endnu ikke voksne, da 9/11 skete.

5. De blev dybt ramt af mindst en anden post-1990-begivenhed - måske det rwandiske folkemord, den store recession eller endog valget af Barack Obama.

Mere end noget andet viser denne liste over begivenheder, at årtusinder er unge.

Relateret: Millennial Misforståelser: Hvordan er du helt forkert om denne generation

Undersøg myter om ret og idealisme.

Lad os se på tusindvis af holdninger inden for rammerne af en opstartsvirksomhed (et emne, jeg kan tale dybt, fordi min start, Wallaby Financial, primært beskæftiger tusindvis af år). Ja, nogle årtusinder vil udvise en følelse af ret. De kan gå gennem døren forventer fodboldbord, videospil, øl fredage, MacBook Pros med solid state-drev og værkerne. Jeg har set hans & ldquo; sølvfad & rdquo; mentalitet i mit eget kontor. (De årtusinder fik ikke noget arbejde hos mit firma, men i stedet hyrede jeg årtusinder med tålmodighed og gris, de arbejder hårdt, de bliver meget færdige. De vokser deres umodenhed i denne type miljø.)

Faktisk mange tusindår fremvise idealisme, indkapslet af sådanne udsagn som & ldquo; Jeg bryr mig mere om den sociale virkning af mit arbejde end min løn.& Rdquo; Dette kommer på tværs af som blasfemi til deres ældste, der tacklede arbejdspladsen med en lejesoldat, penge-drevet tilgang til karriere og Gordon Gekko mantra & ldquo; Grådighed er god. & Rdquo; Men husk, at et stort tværsnit af boomere også havde deres idealistiske, sociale årsagsfase. Så efter min mening glemmer babyboere, der nedslår årtusind holdninger deres egen historie og deres udvikling fra idealisme, anti-autoritarisme og aktivisme til traditionelle arbejdsværdier.

Baby boomers klager over årtusinder vokiferously, fordi de har nået toppen: De har den højeste koncentration af politisk, økonomisk og kulturel magt i verden. Måske engang i fremtiden årtusinder vil nå en alder, når de vil begynde at basere deres børns generation.

Relateret: 5 'Bad' tusindårlige træk, der egentlig er gode til s

Leje på virkelighed, ikke generationsmæssige antagelser.

Så, hvis du ikke vil have flereårig ret, skal du ikke ansætte den. Hvis en kandidat spørger om den type kontor eller computer, han eller hun modtager, afslutter interviewet. Hvis udsigten spørger om han eller hun vil rejse 25 procent eller 30 procent af tiden, afslutte interviewet. Han eller hun har savnet punktet. Dette er et tegn på ret, en illustration af manglende strategi i interview. I et interview interviewede jeg en kandidat om en teknologi, der var opført på sit CV. Han svarede, at mit firma ikke bruger den teknologi, og derfor er det irrelevant for interviewet. Interviewet sluttede der.

Forresten var han ikke et årtusind. Mennesker i enhver generation kan være forfærdelige, derfor lejer jeg langsomt.

Relateret: Hvorfor tusinder af år er umodne, rigtige og de bedste leje

At tage kritik dårligt er for det meste en aldersting.

Jeg har fundet ud af, at årtusinderne (læs: unge) har svært ved at tage kritik, især i et opstartsmiljø. De er stadig knyttet til de dage, hvor alle var en vinder, og alle modtog medaljer og trofæer. I virksomhedslivet sparer et mellemlag af HR-kodning, juridiske bekymringer og feedbackprocedure tusindår af hård kritik. Men i opstartsverdenen er følelser individets ansvar. Hvis nogle kode eller markedsføring kopi er dårlig, skal forfatteren vide det. Der er ingen tid til finesser og anonyme peer reviews. Selv om i nogle kernehold erkender årtusinder at det er deres arbejde, der bliver kritiseret, ikke deres personlighed, karakter eller selvværd.

Vet dem alle.

Så her er pointen: Slet antagelserne om årtusinder, fordi de begrænser anerkendelsen af ​​højt talentfulde individer, der måske har været født efter 1980, men hvem deler grus og objektiv frigørelse, der er brug for på et hårdt kørende start-team. Vet tusindårene, Gen Xers og baby boomers også. Der er ingen mening i at udvikle talent, der ikke varer i organisationen. Faktisk er det uansvarligt at ansætte folk, der ikke forventes at gøre det på lang sigt. De problemer, som mit firma har måttet overvinde med yngre medarbejdere, er dem, som enhver yngre person kæmper med: hvordan man er en del af et team, hvordan man kommunikerer effektivt og hvordan man styrer tiden.Det drejer sig ikke om generationsproblemer. Nogle Gen Xers og Boomers har stadig ikke mestret disse færdigheder. Leje folk, der har disse færdigheder eller personer, der kan lære dem.

Relateret: 6 nøgler til udvikling af årtusinder til ledere