Er kodependens Hurtig måde du leder din virksomhed på?

Er kodependens Hurtig måde du leder din virksomhed på?
Jeg har et kæledyrsfejl. Jeg har et rigtigt problem med folk, der ikke vil gøre deres arbejde. Sikker på, alle har en læringskurve. Vi lærer alle noget nyt, hvis vi har et firma, der vokser. Men som administrerende direktør og formand for et firma, der har mange bevægelige dele, er det ikke mit job at sikre, at din del, eller du bevæger dig!

Jeg har et kæledyrsfejl. Jeg har et rigtigt problem med folk, der ikke vil gøre deres arbejde. Sikker på, alle har en læringskurve. Vi lærer alle noget nyt, hvis vi har et firma, der vokser. Men som administrerende direktør og formand for et firma, der har mange bevægelige dele, er det ikke mit job at sikre, at din del, eller du bevæger dig!

Når jeg skal minde folk om at gøre, hvad de er ansat for, og jeg får denne blanke stare, som de lige så et dybt sort hul og tabt i 30 sekunder, ved jeg, at vi har lavet en stor fejltagelse. (Se min sidste artikel om, hvordan man kan lade folk gå). Men at lade nogen gå, er ikke altid grunden til, at der er spændinger på arbejdspladsen. Kodeafhængighed er.

Når jeg arbejder på dine mål mere end du gør, betyder det, at vi er i dybe farvande, og vi kommer ikke ud i live, når som helst snart. At styre min egen karriere, ansvar og liv er et fuldtidsjob. Derfor gav Gud mig det til at klare, ikke dig eller omvendt. I mine års arbejde med småfirmaere og har den ære at betjene de mere end 2 millioner kunder, der forbinder vores mærke hver måned, har jeg set en epidemi stigende, og jeg er ikke sikker på, om CDC kan hjælpe med dette en. Det er den terminale sygdom af kodependens.

Relateret: Hvorfor tro tilhører din arbejdsplads

Kraftige mennesker fortjener at blive bemyndiget, opmuntret og endda undervist, men de behøver ikke børnepasning. Kodeafhængighed er ikke kun dødelig for virksomhedens vækst, men det gør det også til skade for samfundet som helhed.

Ledere, dette er for dig. Her er boret: Det projekt, du har fået tildelt, har en deadline. Hver del af projektet har et mål. Mål, leverancer og hvor man skal tjekke ind er tydeligt angivet. Nu er det din tur at lade det gå. Som en drage sætter du bare halen på, se om den vil flyve.

Åh nej, nogen synker.

Tildelt person nummer tre på holdet på fem er allerede seks dage efter planen, når du gennemgår alles indcheckning. Endnu værre, teamlederen ikke kun kunne se at de ikke var på opgave, de havde været 'håndholdte' personen hvert trin i vejen igennem dag et til fire. Tænk på dette var "godt teamlederskab" teamlederen spiste bogstaveligt talt 8 timer om dagen, fire dage hidtil, taler i telefon, bygger moral, hjælper folk med at arbejde gennem deres klappunkter, og her er vi dag nummer seks og dig, CEO og præsident har ingen anelse om hvad lederen gør og person nummer tre er stadig sent.

lugter du en rotte? Det er festering i din organisation og det kaldes kodependency på et dybt niveau.

Holdlederen føler sig klar, når de kan få alle til at arbejde uden friktion, og holdet føles gennemført, når de føler at de nyder deres job.Men de freaking leverancer og mål er IKKE i tide, og du, CEO og præsident, sidder fast igen og giver endnu en "Pep Rally" på det, de kalder dit "Team Huddle Meeting", og du føler et enormt pres for at bare gøre projektet dig selv!

Når du arbejder på andres mål mere end de gør, kaldes det kodeafhængighed, og det virker aldrig på arbejdspladsen. Ligegyldigt hvor smukt det ser ud, fordi ingen kæmper eller hvor "effektiv" det ser ud, fordi alle føler sig udført, hvis den eneste måde en opgave kan gøres er med alle, der hele tiden behøver at blive påmindet og babysat, hjælper det ikke noget af os.

Kraftige mennesker har brug for magtfulde vaner og et giftigt arbejdsmiljø, hvor kun tre til fire personer rent faktisk har disse vaner i deres liv, gør sig ikke til resten af ​​holdet, der stadig trækker gennem livet, der forsøger at overleve.

Netflix har en politik om, at hvis nogen bliver slettet, skal resten af ​​det effektive, på arbejde, hårdtarbejdende team få en lønforhøjelse for mængden af ​​de tabte penge. Ja, der er fortabt fortjeneste, når du holder et 'corporate team babysitting program' på plads!

Så hvad kan vi gøre for at forhindre kodependens i at ødelægge din arbejdsplads?

Spørg først og fremmest dig selv, om du kommer op i spejlet af denne artikel hvor som helst. Hvis du gør? Det er på tide at afslutte dette problem, en gang for alle.

Relateret: Det eneste værktøj, du har brug for til succes? Et spejl. Hvad hvis du arbejder for en person, der er en micromanaging nutcase, og du er bange for, at de er den øverste, administrerende direktør og præsident, hvem har den kædetekniske krog så på plads, at det siver nedad og ødelægger organisationen? Først og fremmest spørg dig selv, om du leverer det du var ansat til, og så vær din egen offentlige advokat og vis dig selv beviset for at du er. Hvis dette er på plads, skal du afgøre, om hvor du arbejder, er hvor du vil tilbringe resten af ​​dit liv kæmper.

Ingen af ​​os er et offer. Vi er alle magtfulde mennesker skabt til at arbejde, på opgave og med ekspertise. Læs det igen. Vi er ikke ofre. Vi kom ikke ind i dette rod, vi er i, fordi nogen tvang os, vi har ikke noget valg og der er ikke noget, vi kan gøre. Vi er magtfulde, og vi blev skabt for at leve kraftigt. Vores vaner er, hvad der dræber os som et løb.

Det er min overbevisning, at kernen i kodependens på arbejdspladsen ikke er egentlig selvkredsafhængighed, men virkelig, hvad vi tolererer i vores personlige liv og vores forretningsmæssig sammenlægning. Vi ændrer aldrig det, vi tolererer. Hvis du ser denne vane hjemme i enhver kapacitet, er det tid til ikke bare at rydde op i arbejdsområdet, men også rydde op i dit personlige liv. Du kender den mand, der ikke kan gøre en ting til tiden, medmindre hans kone harpe ned i halsen 27 gange for at få det gjort? Eller hustruen, der ikke synes at følge med på noget, medmindre hendes mand minder på hende og skubber hende mindst 19 gange? Dette er ikke en stor familie enhed. Dette er kodeafhængighed, og det ødelægger din familie. Gæt hvad?Det vises også på arbejdspladsen.

Vores personlige liv går altid ind i vores virksomheders liv, og vi kan ikke fortsætte med at handle som de ikke gør. Derfor arbejder troen på arbejde, hvis den først arbejder hjemme. Derfor ødelægger vantro på arbejdspladsen, fordi det også har dræbt vores personlige liv. Dårlige vaner inficerer den arbejdsplads, der danner rod i vores hjem. Det er på tide at komme tilbage til grundårsagen til de fælles ting, vi kæmper med på arbejdet.

Gode nyheder er dette: alle kan ændre sig. Rejsen er værd at forfølge. At dø et offer og kæmpe for evigt behøver ikke at være vores ende. Begynd at investere i et coaching-program, hvis du er en leder, der kan hjælpe dig med at afslutte micromanaging og kodependency hurtigt. Hvis du er en medarbejder, gør det samme. Læs rigtig gode bøger om ledelse, holdspillere og meget mere. Invester i, hvad der er vigtigt for dig (som at betale dine regninger til tiden og se din gæld forsvinde) end at blive rigtig god til hvad du gør på arbejdspladsen. Men vigtigst af alt

får også en god indstilling og arbejdsetik, som er uden kodependens y . Det er min personlige overbevisning, at dette er en af ​​frugterne af tro på arbejdet, hvor vi går i spidsen med fjenden, de ting der ødelægger vores bedste liv og vores bedste arbejdsplads samtidig. Vi skal gøre arbejdet personligt, gøre arbejdet på arbejdspladsen og udføre arbejdet nationalt. Sådan bliver vi de magtfulde, ikke-afhængige mennesker, vi blev skabt til at være!

Relateret: Sådan slipper du medarbejdere med kærlighed og værdighed