Hvordan denne Ex-Subway Dirigent blev ekspert i franchising

Hvordan denne Ex-Subway Dirigent blev ekspert i franchising
Franchise Players er Q & A interviewsøjlen, der sætter fokus på franchisetagere. Hvis du er en franchisetager med råd og tips til at dele, email ktaylor @. com. Tom Scarda blev New Yorks første Maui Wowi-franchisetager i et af de hotteste områder for koncessionsstande i staten - Jacob Javits Convention Center i New York City.

Franchise Players er Q & A interviewsøjlen, der sætter fokus på franchisetagere. Hvis du er en franchisetager med råd og tips til at dele, email ktaylor @. com.

Tom Scarda blev New Yorks første Maui Wowi-franchisetager i et af de hotteste områder for koncessionsstande i staten - Jacob Javits Convention Center i New York City. Selvfølgelig kendte Scarda New York City bedre end den gennemsnitlige New Yorker, på grund af hans tid på at arbejde for New York City-undergrundssystemet. Snart vidste han også mere om franchising end den gennemsnitlige franchisetager, som en uddannet FranChoice-konsulent og en certificeret franchisechef. Her er hans højt informerede råd til andre, der ønsker at komme ind i franchiseindustrien.

Navn : Tom Scarda

Franchise ejet : Maui Wowi Hawaiian på Jacob Javits Convention Center i New York City.

Relateret: Bring innovation til rengøringsindustrien

Hvor længe har du ejet en franchise?

Jeg har ejet mine enheder i fem år

Hvorfor franchise?

Jeg valgte at afslutte mit regeringsjob og købe en franchise, fordi jeg ønskede at leve en livsstil, der kun kunne opnås gennem virksomhedsejerskab. Jeg vidste ikke noget om forretninger, men jeg vidste, at en franchise var som en forretning med træningshjul. Det var det, jeg havde brug for.

Hvad laver du, før du blev en franchiseejer?

Før franchising arbejdede jeg for New York City-undergrundssystemet. Jeg startede som train conductor og trådte tilbage som direktør for kundekommunikation på Long Island Rail Road.

Hvorfor valgte du denne særlige franchise?

Jeg valgte Maui Wowi modellen, fordi det er en mobil forretning, der gav mig masser af fleksibilitet. Jeg ønskede ikke en fuld tid butik eller mursten og mørtel virksomhed.

H ow meget ville du anslå, at du brugte før du var officielt åben for erhvervslivet?

Jeg brugte omkring $ 70.000 til at åbne, herunder arbejdskapital for det første år. $ 20.000 var franchiseafgiften, $ 25.000 betalt for udstyr og $ 25.000 gik mod driftskapital.

Hvor har du fået det meste af dit råd / gør det meste af din forskning?

Jeg gjorde nogle internetforskning, læs , og jeg brugte en konsulent fra FranChoice. Jeg er faktisk en FranChoice-konsulent og en certificeret franchisechef. Certificerede franchisekandidatkandidater er forpligtet til at gennemføre et strenge studieforløb for at tjene CFE-betegnelsen, som omfatter deltagelse af institut-sponsorerede uddannelsesmæssige seminarer og workshops. Programmet forbedrer franchiseprofessors forståelse af branchens grundlæggende og komplekse aspekter.

Relateret: Dog Lovers Bring en ny Pet Care-franchise til Georgien

Hvad var de mest uventede udfordringer med at åbne din franchise?

En af de største udfordringer i dag er at opnå finansiering. Jeg brugte et hjem egenkapital kredit for at finansiere virksomheden.

En anden udfordring var, at jeg var den første franchisetager i New York, og omkostningerne ved at drive forretning blev undervurderet af både mig og franchisetageren. Derudover fandt jeg virksomhed udfordret mit hjem liv som det fungerede hovedsageligt om natten og i weekenderne under særlige arrangementer.

Hvilke råd har du til personer, der ønsker at eje deres egen franchise?

Jeg tror, ​​at bortset fra at være underkapitaliseret, når du starter, er hovedårsagen til fiasko i en franchise at vælge en virksomhed af de forkerte grunde. For eksempel købe en franchise baseret på en hobby, som du kan lide eller vælge en virksomhed, fordi der mangler konkurrence i et område. Derudover er det også en fejl at købe en virksomhed, fordi den har et velkendt mærke. Bare fordi der ikke er konkurrence eller virksomheden har et genkendeligt mærke, betyder det ikke, at det er en god forretning for dig.

Hvad er næste for dig og din virksomhed?

Jeg solgte min franchise i 2005 og halvpensionerede i en alder af 41 år. Nu nyder jeg godt af at hjælpe folk med at gøre det samme som jeg gjorde som konsulent med FranChoice.

Relateret: Hvorfor denne franchisetager flyttede til at åbne en sandwichbutik