Hvordan denne iværksætter med et berømt navn mislykkedes sin vej til succes

Hvordan denne iværksætter med et berømt navn mislykkedes sin vej til succes
I dag er Jonathan Bush administrerende direktør for athenahealth, et banebrydende sundhedsfirma med næsten 600 millioner dollars i omsætning, men han fik sin begyndelse at klippe græsplæner og beskære buske. Det lyder som en farfetched bane, givet sin berømte familienavn (hans fætter er George W.) men han lærte værdien af ​​hårdt arbejde og skib i en tidlig alder.

I dag er Jonathan Bush administrerende direktør for athenahealth, et banebrydende sundhedsfirma med næsten 600 millioner dollars i omsætning, men han fik sin begyndelse at klippe græsplæner og beskære buske. Det lyder som en farfetched bane, givet sin berømte familienavn (hans fætter er George W.) men han lærte værdien af ​​hårdt arbejde og skib i en tidlig alder.

"Jeg voksede op, jeg var omgivet af folk, der var meget ældre end jeg var, og de gjorde ekstraordinære ting, der syntes at være gode for andre," forklarede Bush i et nyligt sit-down-interview. "Jeg fik tanken om, at jeg ikke ville blive elsket, hvis jeg ikke gjorde noget godt for andre også. "

Relateret: Fra virksomhedssvigt til multimillion-dollar 'Green' Niche

Dette ønske om at være nyttigt førte til Bushs første venture. Ved 15 år startede han sin egen landskabsvirksomhed. Hans kerneudbud fjernede skæve dunkebuske ud af folks græsplæner. Det var en unglamorøs tjeneste at specialisere sig i, men det gjorde Bushs forretning en succes.

"Lektionen er at vælge et sted, hvor ingen vil være [som rengøringspickerbuske]," sagde Bush. "Jeg har aldrig vundet nogen head-to-head konkurrencer som barn, så jeg tænkte i stedet jeg ville Vælg et sted, hvor ingen ville komme rigtig lang tid, og til sidst bygge en position, hvor det ville være umuligt for andre at komme ind i rummet. "

I 2000 satte Bush, en kandidat fra Harvard Universitets MBA-program og en tidligere kampmedicin i US Army, den barndomslære igen til handling. Efterladt et job hos konsulentfirmaet Booz Allen Hamilton, rejste han mere end 10 millioner dollars i venturekapital for at finde Watertown, Mass. -baseret athenahealth.

Det enkle, men banebrydende, mål for virksomheden var at gøre sundhedspleje personligt. Ingen havde gjort det før. Faktisk var sundhedspleje et rum, der ikke syntes at komme ind. Det er netop det, der tog Bush til branchen i første omgang.

Fraværet af innovation og skib i sundhedssektoren betød, at Bush i det væsentlige trådte ind i en industri med lidt, hvis der var nogen direkte konkurrence. At finde en niche uden ial konkurrence var nøglen til virksomhedens succes fra get-go, ifølge Bush. Det er også en taktik, som han råder andre til at ansætte.

"Vi er i et rum, hvor der ikke er nogen ial energi," sagde han om sundhedssektoren. "I 16 år har vi virkelig kun fået et selskab til at komme ind i rummet og forsøge at være som os."

Relateret: 6 tips til at acceptere fejl og bevægelse

Men det betyder ikke, at virksomheden var en succes i løbet af en dag. Bush er hurtig at understrege den rolle, som fiaskoen har med at gøre athenahalth hvad det er i dag. "Hvis du ikke har kampen og nedbrydningen og tristheden, kan du ikke få succesen." Ved athenesundhed kom der fejl i flere former. For det første ændrede virksomheden sig selv flere gange, tvinger Bush og hans kolleger til at starte over fra bunden.

"Dette var oprindeligt et kvindefødselsfirma," bemærkede Bush. "Vi har for øjeblikket ingen fødselscentre, heller ikke nogen jordemødre eller nogen OB / GYNS. Hele virksomheden var et fuldstændigt fiasko, der gik maven op. Der har været en million ting, der mislykkedes. Men vi fortsatte med at finde ud af det. «

Denne tilgang til fiasko er noget, som Bush anbefaler aspirerende s at omfavne. Han foreslår også, at han lærer at finde en balance mellem at opbygge økonomisk vækst og opbygge et socialt bevidst firma, der virkelig nyder forbrugerne. "Du vil opbygge en forretningsmodel, der er filosofisk tilpasset dine klients økonomiske trivsel og samfundets sociale velvære samtidig." Der er mange måder at tjene penge på, der ikke gør gøre samfundet godt. "

Bush erkendte, at det ikke er indlysende, hvordan man opbygger en sådan organisation. Men nøglen siger han ikke at være bange for fiasko, mens du" lever det selskab du ønsker at være. "

"Sig ikke," jeg kan ikke vente ", indtil jeg kommer derhen!" Bush anbefalede. "Vær der nu!" At athenahealth ", der levede selskabet, de ønskede at være" betød at holde kvartalsvise anmeldelser, da der var kun otte medarbejdere og løbende kompetencemodeller, da der var færre end 50 personer hos virksomheden. Bush an d hans kolleger skrev også ned virksomhedspolitikker og satte dem online, da athenahealth var bare en lille opstart. De havde en server, da der var færre end et dusin ansatte.

"Vi elskede ideen om, at vi spillede hus, og at der engang ville være et rigtigt hus omkring det," forklarede han. "Og det endte med at fungere på den måde."

Relateret: Omhyggelig mangel på Sti til succes