Hvordan succesfulde mennesker overvinder giftige bosser

Hvordan succesfulde mennesker overvinder giftige bosser
Dårlige chefer forurener arbejdspladsen. Nogle gør det uvidende, mens andre smugly manipulerer deres medarbejdere og bruger dem som instrumenter af deres egen succes. Uanset deres metoder forårsager dårlige chefer uigenkaldelig skade på deres firmaer og medarbejdere ved at forhindre ydeevne og skabe unødvendig stress.

Dårlige chefer forurener arbejdspladsen. Nogle gør det uvidende, mens andre smugly manipulerer deres medarbejdere og bruger dem som instrumenter af deres egen succes. Uanset deres metoder forårsager dårlige chefer uigenkaldelig skade på deres firmaer og medarbejdere ved at forhindre ydeevne og skabe unødvendig stress.

Den stress, som din chef forårsager, er dårlig for dit helbred. Flere studier har fundet ud af at arbejde for en dårlig chef øger din chance for at få et hjerteanfald med op til 50%.

Endnu mere bekymrende er antallet af dårlige chefer derude. Gallup-undersøgelser fandt ud af, at 60% af regeringsarbejderne er elendige på grund af dårlige chefer. I et andet studie sammenlignede 69% af de amerikanske arbejdere chefer med for meget magt til småbørn med for meget magt.

Relateret: Hvordan succesfulde mennesker forbliver produktive og i kontrol

Sammenligningerne stopper ikke der. Væsentlige procentdele af amerikanske arbejdstagere beskriver deres chefer som følger:

  • Selvorienteret (60%)
  • Stædig (49%)
  • Alt for krævende (43%)
  • Impulsiv (41%)
  • Afbrydende (39%)

De fleste chefer er ikke overrasket over disse statistikker. En DDI-undersøgelse viste, at 64% af ledere indrømmer, at de skal arbejde på deres ledelsesmæssige færdigheder. Når man bliver spurgt, hvor de skal fokusere deres indsats, siger chefer overvældende, 'Bringing in the numbers & rdquo ;; TalentSmart har gennemført forskning med mere end en million mennesker, og vi har fundet ud af, at 90% af de bedste kunstnere er dygtige til at styre deres følelser i stressperioder for at forblive rolig og i kontrol. En af deres største gaver er evnen til at neutralisere giftige mennesker - selv dem, de rapporterer til. Dette er ingen nem opgave. Det kræver en masse følelsesmæssig intelligens, en færdighed, som de bedste kunstnere er afhængige af.

Mens den bedste løsning, når du har en dårlig chef, er at søge anden beskæftigelse, er det ikke altid muligt. Succesfulde folk ved, hvordan man får mest ud af en dårlig situation. En dårlig chef afskrækker dem ikke, fordi de forstår at succes er simpelthen et produkt af, hvor godt du kan spille den hånd, du har fået håndteret. Når den "hånd" & rdquo; er en dårlig chef, vellykkede mennesker identificerer den type dårlige chef, de arbejder for, og bruger derefter disse oplysninger til at neutralisere deres chefs adfærd. Hvad der følger er seks af de mest almindelige typer af dårlige chefer og de strategier, som succesfulde medarbejdere har til at arbejde effektivt med dem.

The Upassende Buddy

Dette er chefen, som er for venlig og ikke i det sjove, bygning slags måde. Han inviterer jer hele tiden til at hænge ud uden for arbejdet og engagerer sig i unødvendigt kontorsladder. Han bruger sin indflydelse til at gøre venner på bekostning af sit arbejde. Han vælger favoritter og skaber divisioner blandt medarbejdere, som bliver frustreret af ubalancen i opmærksomhed og respekt. Han kan ikke træffe hårde beslutninger med medarbejdere eller endog ild dem, der skal fyres (medmindre han ikke kan lide dem). Hans kontor bliver hurtigt til kontoret.

Sådan neutraliseres en upassende kompis: Det vigtigste ved denne type chef er at lære at fastsætte faste grænser. Lad ikke hans stilling skræmme dig. Ved bevidst og proaktivt at etablere en grænse, kan du tage kontrol over situationen. For eksempel kan du forblive venlig med din chef hele dagen, men stadig ikke bange for at sige nej til at drikke efter arbejde. Den vanskelige del her bevarer konsistens med dine grænser, selvom din chef er vedholdende. Ved at distansere dig selv fra hans adfærd, som du anser upassende, vil du stadig være i stand til at lykkes og endda have et sundt forhold til din chef.

Det er vigtigt, at du ikke sætter unødvendige grænser, der forhindrer dig i at blive betragtet som venlig ideelt set en ven). I stedet for at forsøge at ændre crowd-pleaser og tvinge ham til at være noget, er han ikke, at få ham til at se dig som en allieret, vil sætte dig i en stærkere position end du kunne have forventet.

Micromanager

Dette er chefen som får dig til at føle, at du er under konstant overvågning. Hun troede, at din håndskrift kunne bruge forbedring, så hun ventede, indtil du forlod arbejdet kl. 19.00. at smide dine blyanter og erstatte dem med .9 bly mekaniske blyanter, der har det rigtige greb. & rdquo; Hun har endda afleveret din 20-siders rapport, fordi du brugte et bindemiddelklip i stedet for en hæftning. Micromanager betaler for meget opmærksomhed på små detaljer, og hendes konstante svingning gør medarbejderne følte modløs, frustreret og endog ubehagelig.

Relateret: 15 Secrets of Really Persuasive People

Sådan neutraliseres en mikromanager: Succesfulde mennesker appellerer til micromanagers ved at vise sig at være fleksibel, kompetent og disciplineret, mens de holder sig i konstant kommunikation. En mikromanager er naturligt trukket til den medarbejder, der producerer arbejde som hun forestiller sig. Udfordringen med micromanager er at forstå den påtænkte måde. & Rdquo; For at gøre dette skal du prøve at stille specifikke spørgsmål om dit projekt, tjekke ofte ind og se efter trends i micromanager's feedback.

Selvfølgelig vil det ikke altid fungere. Nogle mikromanagers vil aldrig stoppe med at søge efter noget til overanalyse og micromanage. Når dette er tilfældet, skal du lære at udlede din følelse af tilfredshed indefra. Tillad ikke din chefs besættelse med detaljer for at skabe følelser af utilstrækkelighed, da dette kun vil føre til yderligere stress og underpræstationer. Husk, at en god rapport uden hæfteklammer stadig er en god rapport. Til trods for din chefs fiksering på detaljer sætter hun pris på dit arbejde; hun ved bare ikke hvordan man kan vise den.

Tyranen

Tyrannen går til Machiavellian taktik og træffer konstant beslutninger, der fodrer hans ego. Hans primære bekymring er at opretholde magt, og han vil tvinge og skræmme andre til at gøre det. Tyrannen tænker på sine medarbejdere som en kriminel bande ombord på sit skib. Han klassificerer folk i hans sind og behandler dem i overensstemmelse hermed: Høje achievers, der udfordrer sin tænkning, behandles som mærkværdige. Dem, der støtter deres præstationer med loyalitetsbevægelser, befinder sig i førstemands stilling. De, der udfører dårligt, sidder fast ved at rense latrinerne og svømme dækene.

Sådan neutraliserer du en tyran: En smertefuld, men effektiv strategi med tyrannen er at præsentere dine ideer på en måde, der gør det muligt for ham at tage delvis kredit. Tyrannen kan derefter opretholde sit ego uden at skulle lukke din ide. Altid være hurtig til at give ham en vis kredit, selvom han næppe vil gengælde, for det vil uundgåeligt sætte dig på sin gode side. For at overleve en tyran skal du også vælge dine kampe klogt. Hvis du udøver selvbevidsthed og styrer dine følelser, kan du rationelt vælge hvilke kampe der er værd at kæmpe og hvilke du bare skal give slip på. På denne måde vil du ikke finde dig selv på latrine pligt.

Den ufuldstændige

Denne chef blev fremmet hurtigt eller ansat tilfældigt og har en stilling, der ligger uden for hendes evner. Mest sandsynligt er hun ikke fuldstændig inkompetent, men hun har mennesker, der rapporterer til hende, der har været i virksomheden meget længere og har information og færdigheder, som hun mangler.

Sådan neutraliserer du en inkompetent: Hvis du finder dig frustreret over denne type chef, det er sandsynligt fordi du har erfaring, som hun mangler. Det er vigtigt at sluge din stolthed og dele din erfaring og viden uden at gnide den i hendes ansigt. Del de oplysninger, som denne chef skal vokse ind i hendes rolle, og du bliver hendes allierede og fortrolige.

Roboten

I robotens sind er du medarbejder nr. 72 med et produktionsudbytte på 84 procent og erfaring niveau 91. Denne chef træffer beslutninger baseret på tallene, og når han er tvunget til at nå frem til en konklusion uden de rigtige data, ødelægger han selvdestrukterne. Han gør lidt eller ingen indsats for at forbinde med sine medarbejdere, og ser i stedet udelukkende på tallene for at afgøre, hvem der er uvurderlig, og hvem der skal gå.

Sådan neutraliseres en robot: For at lykkes med en robot skal du tale hans sprog Når du har en ide, skal du sørge for at få dataene til at sikkerhedskopiere det. Det samme gælder for din præstation - du skal vide, hvad han værdier og kan vise det til ham, hvis du vil bevise dit værd. Når du har opnået dette, kan du begynde at forsøge at knuse ham ud af sin antisociale komfortzone. Tricket er at finde måder at forbinde med ham direkte uden at være pådrættet eller uhøfligt. Planlæg møder fra ansigt til ansigt og svar på nogle af hans e-mails ved at banke på døren. Tvinge ham til at forbinde med dig som en person, dog så lidt, vil gøre dig mere end en liste over tal og sætte et ansigt til dit navn. Bare fordi han handler om tallene, betyder det ikke, at du ikke kan gøre dig selv undtagelsen. Gør det dog i små doser, fordi han sandsynligvis ikke reagerer godt på den overbærende sociale type.

Den visionære

Hendes styrke ligger i hendes ideer og innovationer. Imidlertid bliver denne ial tilgang farlig, når en plan eller løsning skal implementeres, og hun kan ikke bringe sig selv til at fokusere på opgaven ved hånden. Når tiden kommer til at udføre sit syn, er hun allerede i gang med den næste ide, og du er tilbage til at finde ud af ting på egen hånd.

Sådan neutraliserer du en visionær tanke. Hun tager naturligvis et bredt perspektiv, så vær hurtig at træk ting ned i noget mindre og mere praktisk. For at gøre det, spørg en masse specifikke spørgsmål, der tvinger hende til rationelt at henvende sig til spørgsmålet og overveje potentielle hindringer for at gennemføre sine brede ideer. Rejst ikke hendes ideer direkte, eller hun vil føle sig kritiseret; i stedet fokusere hendes opmærksomhed på, hvad det vil tage for realistisk at gennemføre sin plan. Ofte vil dine spørgsmål diffunde sin plan, og når de ikke gør det, får de hende til at forstå - og forpligte sig til - den indsats, den vil tage på sin side for at få det til at ske.

Seagullen

Vi har alle været der - i skyggen af ​​en mågechef, der besluttede, at det var tid til at rulle op i ærmerne, svinge ind og skygge op en storm. I stedet for at tage tid til at få fakta lige og arbejde sammen med holdet for at realisere en levedygtig løsning, sætter mågen forsigtigt dampende bunker med formel rådgivning og derefter pludseligt af og efterlader alle andre bagved at rydde op i rodet. Måger interagerer kun med deres medarbejdere, når der er ild at sætte ud. Alligevel flytter de så hurtigt ind og ud og sætter så lidt tankegang i deres tilgang - at de gør dårlige situationer værre ved at frustrere og fremmedgøre dem, der har brug for dem mest.

Relateret: Hvorfor ledere mangler følelsesmæssig intelligens

Sådan neutraliseres en måge: En gruppe tilgang fungerer bedst med måger. Hvis du kan få hele holdet til at sidde ned med ham og forklare, at hans pludselige tilgang til løsning af problemer gør det ekstremt svært for alle at udføre sig bedst, vil denne meddelelse sandsynligvis blive hørt. Hvis hele gruppen binder sammen og giver konstruktiv, ikke-truende tilbagemelding, vil mågen oftere finde en bedre måde at arbejde sammen med sit hold. Det er nemt at få øje på en måge, når du er i modtagende ende af deres luftbårne dumper, men lederen, der gør squawking, er ofte uvidende om den negative virkning af hans adfærd. Få gruppen til at give ham en lille knude, og ting er bundet til at ændre sig til det bedre.

Samle det hele sammen

Hvis du mener, at disse strategier kan hjælpe andre, kan du dele denne artikel med dit netværk. Forskning tyder på, at omkring halvdelen af ​​dem i øjeblikket arbejder for en dårlig chef.

En version af denne artikel blev først vist på TalentSmart.com.