Hvordan en 'romantisk' arbejdspladskultur bringer medarbejdernes bedste ud

Hvordan en 'romantisk' arbejdspladskultur bringer medarbejdernes bedste ud
Er dine medarbejdere i indre eksil eller klar til at afslutte? Kun 13 procent af medarbejderne på verdensplan er & ldquo; engageret & rdquo; på arbejde, ifølge en nylig undersøgelse af Gallup. Og selv når de er, er loyaliteten svag, da talentfulde fagfolk er blevet serierne på arbejdsmarkedet: En studie fra Georgetown University i 2013 noterede sig, at den typiske milliardskifte jobber omkring 6,3 gange mellem 18 og 25 år.

Er dine medarbejdere i indre eksil eller klar til at afslutte? Kun 13 procent af medarbejderne på verdensplan er & ldquo; engageret & rdquo; på arbejde, ifølge en nylig undersøgelse af Gallup. Og selv når de er, er loyaliteten svag, da talentfulde fagfolk er blevet serierne på arbejdsmarkedet: En studie fra Georgetown University i 2013 noterede sig, at den typiske milliardskifte jobber omkring 6,3 gange mellem 18 og 25 år.

Så hvordan opretter du et firma, som folk elsker at arbejde for? Hvordan får du dem til at blive og give deres personlige bedste?

Relateret: 5 måder Arbejde og kærlighed kan være det samme

Medarbejderne bringer deres helt egen til at arbejde ud over et transaktionsmæssigt, fordelagtigt forhold til deres arbejdsgiver. Til gengæld skal arbejdspladsen opfylde deres fulde følelsesmæssige, intellektuelle og lige åndelige behov.

For dagens videnskabsmand er Maslows pyramide blevet til et fladt hierarki af behov, som alle gælder på én gang: materielle belønninger og betydning, anerkendelse og indflydelse.

Sikker på, fordele og frynsegoder kan ikke skade. Men de berører ikke rigtigt medarbejdernes hjerter. De gør dem ikke omsorgsfuldt omsorgsfuldt og giver den kreativitet og initiativ, som ledelsens tænker Gary Hamel har påpeget, ikke kan tvinges. Det gør heller ikke alene, som mange anser for at være den ultimative indre motivator.

Det ædle formål vil forblive overfladisk uden følelsesmæssige følelsesmæssige følelser. Du kan være lidenskabelig over din virksomheds mission, men stadig flamme ud hver dag. Du kan gøre godt, men ikke føle dig godt.

Virksomheder har en tredje dimension, der ligger mellem fed og bowling, mellem store, høje missioner og små, sjove udflugter: Jeg kalder det romantik for arbejdet.

Nej, jeg mener ikke at opfordre nogen til at begynde at flirte med deres kolleger! Det, jeg refererer til, ligger snarere inden for rammerne af den daglige følelsesmæssige tilknytning baseret på øjeblikke, der føles vægtige, vigtige og værd at vågne op for. Det handler mindre om & ldquo; elsker hvad du gør & rdquo; og alt om at gøre noget for kærligheden af ​​det.

Da arbejdere befandt sig fanget i rutinedalen, kan disse romantiske øjeblikke hjælpe med at holde flammerne steget i & ldquo; midten, & rdquo; mellem begyndelsens magi og den dybe tilfredshed, der kommer med mesterskab.

Romantiske oplevelser udfordrer konventioner og introducerer otherworldliness i virksomhedskultur ved at erstatte gennemsigtighed med mysterium, sammenhæng med uforudsigelighed og bekvemmelighed med spænding. Så lille & ldquo; hacks & rdquo; på arbejdspladsen giver de arbejderne en følelse af at gøre noget for første gang, hvilket gør de kendte føle sig nye og spændende igen.

Her er nogle eksempler på hvad du kan gøre for at oprette dem:

Relateret: Opret momentum, når du sidder fast i midten

1. Design lidt ubehagelige, forstyrrende oplevelser.

Bytt skrivebord eller roller for en dag, så dine medarbejdere er nødt til at ændre deres perspektiv. Indkald dem til en ad hoc & ldquo; mysterium møde, & rdquo; hvor de bliver bedt om at præsentere til kolleger, de aldrig har mødt, muligvis medlemmer af en anden afdeling eller endda administrerende direktør.

Brug noget som "Dialogues in the Dark", social-enterprise workshops gennemført bogstaveligt i mørket, for at fremme empati. Eller simulere usandsynlige begivenheder som en & ldquo; alien & rdquo; crashing et offsite møde (præcis hvad World Economic Forum gjorde i Davos med en gruppe globale ledere).

Spørg dig selv, Hvad er din virksomheds brændende mand?

Relateret: Den 21-dages Desk-Free Challenge

2. Start hemmelige samlinger for at dyrke subkulturer, oprørere.

Medarbejdere, der udfordrer den formelle struktur, kan blive din virksomheds vigtigste innovatører.

Min tidligere arbejdsgiver, Frog Design, kørte en hemmelig e-mail liste i årevis, som organiserede begivenheder for dem i kendskabet. Kald det lejlighedsvis flash mob på arbejde. På mit nuværende firma dannede ledere en "ldquo; hemmeligt samfund & rdquo; at hjælpe med at flytte arkitektfirmaet til nytænkning og markedsområde.

Og ePrize skabte endda en fiktiv archenemi, der drives af nogle medarbejdere, for at simulere og forudse potentielle markedsforstyrrelser. Denne indsats omfattede aflytning af interne notater og andre dramatiske handlinger. Mens hemmeligholdelse ofte kan føre til empowerment af medarbejdere, var alle disse stealthformater katalysatorer for organisatoriske forandringer og transformative for deltagere.

3. Opret mellemrum til opbygning af intense oplevelser.

Hackathons er det mest almindelige eksempel på at skabe en spændende oplevelse af hyperperformance i en ekstrem social indstilling. Du kan også tage tegn fra kunsten:

Tænk på Marina Abramovic's & ldquo; Kunstneren er til stede & rdquo; performance på Museum of Modern Art i New York City, hvor hun sad stille over fra en gæst ad gangen i 716 timer. Overvej 24-timers interviewmaraton på Londons Serpentine Gallery eller #IAmHere Days i New York.

#IAmHere Days samler en gruppe venner for at tilbringe en hel dag sammen med at udforske New York City uden nogen digitale enheder eller andre distraktioner. De forpligter sig til at være sammen der, "tykt til stede", som Anand Ghiridharadas, en af ​​grundlæggerne, har forklaret.

Tilsvarende, i stedet for at indkalde 10 medarbejdere til en & ldquo; tynd & rdquo; konferenceopkald, der resulterer i uønsket multitasking eller tuning ud, køre det jeg kalder & ldquo; tyk "arbejdsdage, der samler to medarbejdere til en hel dag hver måned.

4. Vær lille, intim sammenkomster .

På baggrund af hyperkonnektivitet har virksomhederne et voksende behov for autentiske menneskelige -human-møder, hvor viden og sårbarhed kan bryde brød. Brug et format som 15 Toasts-middagsserien (oprettet af Thrive Labs grundlægger Priya Parker og jeg i samarbejde med World Economic Forum) for at samle fremmede til at skåle et bestemt emne. en Wok + vinlignende begivenhed, når maden efterlader deltagerne andet valg end at forbinde med hinanden.

På et tidspunkt, hvor konsistens er standard, gennemsigtighed er normen og forudsigeligheden Hellig Graal, romantiske oplevelser som disse En genstand for lyst. Automatisering, store data og "kvantificerede" selvbevægelser er alle, men engineering romanen ud af arbejdslivet. Sensorer og sporingsteknologier, der overvåger folks ydeevne (og i stigende grad også følelsesmæssige tilstande) th reaten at konstruere romantikken ud af arbejdslivet.

Denne nye & ldquo; digital Taylorism & rdquo; truer med at deskill og dehumanize arbejdstagere, og der er en reel risiko for, at virksomhederne skifter deres medarbejdere til blotte datapunkter, som konstant overvåges for optimal ydeevne - og i stigende grad lykke og velvære - mens de bliver sultet af uventede øjeblikke.

Faktisk kan de bedste oplevelser ikke optimeres, og folk skal i stedet skabe pladser til vores undvigende & ldquo; ubestemte selv. & Rdquo;

Virksomheder er i deres mest eftergivende form som byer - ikke-lineære, serendipitøse og intime. De er steder, hvor folk kan være fremmede og møde fremmede, hvor medarbejderne kan være komfortabelt ubehageligt, fast i sadlen, men altid på kanten af ​​deres pladser.

Fejrer forretning som det ultimative romantiske eventyr. Opret kulturer, der får medarbejderne til at rejse sig om morgenen, fordi de ikke kan vente med at se, hvad der skal ske næste gang.

Relateret: 6 måder at fremme mere lykke på arbejdspladsen