Hvordan beskæring kan hjælpe med at opbygge en fantastisk arbejdspladskultur

Hvordan beskæring kan hjælpe med at opbygge en fantastisk arbejdspladskultur
Jeg kan ikke lide at opsige medarbejdere - selvom personen virkelig fortjener det. Der var en tid, da jeg troede, at selvom arbejderen var en rykke eller simpelthen ikke & ldquo; passer ind i & rdquo; Med holdets dynamiske fortjener de at få et sekund - måske endda en tredje chance. Jeg troede forkert.

Jeg kan ikke lide at opsige medarbejdere - selvom personen virkelig fortjener det.

Der var en tid, da jeg troede, at selvom arbejderen var en rykke eller simpelthen ikke & ldquo; passer ind i & rdquo; Med holdets dynamiske fortjener de at få et sekund - måske endda en tredje chance.

Jeg troede forkert.

Medarbejder coaching og vejledning er en vidunderlig ting, men hvis du bruger mere indsats end medarbejderen til at hjælpe dem med at passe ind eller ændre adfærd og holdning, skal du kloge op. Kontakt din HR-leder, og gør det: Lav det modige træk, der giver resultater for dig ned af vejen.

Dette er en af ​​de vanskeligere lektioner, jeg har lært at lære gennem årene som agent-for-change og en organisatorisk leder. Hvis du ønsker en positiv arbejdspladskultur, som dine medarbejdere vil elske dig for, skal du på et eller andet tidspunkt sige farvel til dem, der ikke hører hjemme i dit team.

Relateret: Tak for alt, kom nu ud! Når grundlæggerne bliver fyret.

I sin bog God til Great beskriver Jim Collins en smertefuld sandhed på en sådan måde, at den endte - for mig - var et af ankerpunkterne i sin bog, & ldquo; Du er en buschauffør. Bussen, din virksomhed, står stille, og det er dit job at få det i gang. Du skal bestemme, hvor du skal hen, hvordan du kommer derhen, og hvem går med dig ... ledere af virksomheder, der går fra gode til gode, starter ikke med & ldquo; hvor & rdquo; men med & ldquo; hvem. & Rdquo; De begynder med at få de rigtige mennesker på bussen, de forkerte mennesker fra bussen og de rigtige mennesker på de rigtige pladser. Og de holder fast i den disciplin - først folkene, så retningen - uanset hvor dårlige omstændighederne er. & Rdquo;

Det er under dette banner af perspektiv og selvtillid, at man skal bevæge sig frem for at opnå det ønskede resultat. Sådan begynder du omhyggeligt ned ad denne vej:

Vær forberedt på (midlertidig) ensomhed

Hvad Collins ikke nævner i God til stor er at at blive et forandringsmiddel kan være forfærdeligt ensomt og foruroligende til tider .

Når du retmæssigt opsiger medarbejdere, der ikke er beregnet til at fortsætte på din virksomheds rejse (og hvem ikke er enig i din beslutning), og du ikke kan dele med det resterende personale årsagen til disse opsigelser , konkluderer du hurtigt, hvordan dette kan være en enestående oplevelse, der føles isolerende og desensiverende.

Men vær tro på din vision for virksomheden. Positive resultater vil komme, og når de gør det, bliver det en kraft-multiplikator.

Søg efter det rette råd

En pålidelig ressource uden for din organisation er absolut nødvendig.

Virksomhedskulturændringer af enhver sort og dybdebevægelse som jordens tektoniske plader gør: Alle er påvirket - alle.Søge råd fra en betroet kilde uden for virksomheden vil sikre objektivitet og upartisk tilbagemelding.

Relateret: Felt et team af 'A' spillere ved din opstart

Selvom alle elsker fremskridt , kan ingen lide ændre

Er de ikke de samme? Altså nej.

Man kan ændre sig uden fremskridt, men for at nyde langvarig, bæredygtig og sund fremgang behøver du forandring. Og ikke alle ledelsesteams ved, hvordan man implementerer det på lang sigt. Det kræver meget flittigt arbejde, og du skal kommunikere dine mål i god tid.

Undervurder ikke virkningerne af forandring. Folk nyder det ikke, ønsker det eller - meget af tiden - forstår det.

Når du ser succes, del det med alle

Men jeg gjorde alt det hårde arbejde.

Selvfølgelig er det ikke tilfældet - ingen reel ændring er vundet uden en indsats. Når hold får ære over enkeltpersoner, får du en dynamisk arbejdspladskultur, der varer. Arnold H. Glasow sagde, & ldquo; En god leder tager lidt mere end hans andel af skylden og lidt mindre end hans andel af krediten. & Rdquo;

Succesfulde virksomheder har lært med tiden at fjerne medarbejdere med ubehagelige temperament eller dårlig arbejdspladsindførsel fra dit team - så smertefuldt og vanskeligt som denne opgave kan være til tider - er missionskritisk for at opnå en sund, livlig og progressiv arbejdsplads kultur.

Men det er ikke en søge-og-ødelægge mission. Bliv fokuseret på dine bedste kunstnere, hold opmærksom på dem, der ikke er, og du vil være stærkere for det over det lange løb.

Relateret: Hvad du skal gøre for at lave en mellemløn karriereændring