Hvordan One Startup ønsker at løse et 'sindssygt' problem for en $ 400 milliarder industri

Hvordan One Startup ønsker at løse et 'sindssygt' problem for en $ 400 milliarder industri
Denne historie opstod oprindeligt på Business Insider Tilbage i 2001 arbejdede Andy Wilson og Sheng Yang i Washington, DC, trykkeri af advokatfirmaer, banker og ejendomsfirmaer. De har specialiseret sig i at hjælpe advokater med hvilke juridiske typer der kaldes "opdagelse" eller processen med at sigtes gennem e-mails og dokumenter for at finde tingene, der er relevante for den foreliggende sag.
Denne historie opstod oprindeligt på Business Insider

Tilbage i 2001 arbejdede Andy Wilson og Sheng Yang i Washington, DC, trykkeri af advokatfirmaer, banker og ejendomsfirmaer.

De har specialiseret sig i at hjælpe advokater med hvilke juridiske typer der kaldes "opdagelse" eller processen med at sigtes gennem e-mails og dokumenter for at finde tingene, der er relevante for den foreliggende sag.

På det tidspunkt blev opdagelsen udført ved bogstaveligt talt at udskrive alle potentielt relevante e-mails for advokater at sejle igennem.

Denne trykkeri blev tappet til at udskrive e-mails til landemærket 2001 Microsoft's antitrust-sag.

Wilson minder om udskrivning af bunker og bunker af Bill Gates 'og Steve Ballmer e-mails, bokse dem op, sætte dem på lastbiler og levere dem til retshuset, hvor så mange som 300 advokater ville søge dem efter alt, hvad der er relevant for sagen.

"Det er latterligt", minder Wilson om at sige til Yang ikke længe efter . "Lad os starte et firma."

Resultatet var Logikcull, som forsøger at gøre elektronisk opdagelse (eDiscovery) billigere og tilgængelig for mindre virksomheder.

Det ser ud til at være et smart skridt. Lov er en $ 400 milliarder branche i USA alene, ifølge nogle estimater.

I øjeblikket kan eDiscovery udgøre så meget som 70% af omkostningerne ved enhver retssag eller retssag - for en retssag, der koster en sagsøger $ 2,5 millioner , så meget som $ 1,75 millioner af det kan gå mod opdagelse. Advokatfirmaer bruger ofte så meget som $ 100.000 om måneden på eDiscovery, og en analytiker i 2012 fandt, at den gennemsnitlige pris var omkring $ 18.000 pr. Gigabyte.

"EDiscovery sucks," siger Wilson. "Det er en sindssyg, ineffektiv proces, der vil drive enhver normal menneskelig vanvittig."

Den måde du betaler for eDiscovery-software fra arveleverandører som HP Autonomy og Symantec indebærer en masse nikkel-og-diming, siger Wilson. Du betaler for selve eDiscovery-softwaren. Så betaler du for at få dine data behandlet. Så betaler du for at holde dine filer i systemet, indtil sagen er løst - hvilket kan tage år.

Selv når disse dokumenter er i eDiscovery-softwaren, går det normalt til "virkelig s y y-databaser", Wilson siger. Du kan søge efter søgeord eller kolonneoverskrift, men du kan ikke gøre meget dybt søgning. Og normalt kunne du kun få adgang til databasen fra en Windows-computer, der kører en forældet version af Internet Explorer, hvis du kunne få det fra browseren overhovedet.

Logikcull-prissætning starter med et fladt beløb på $ 2.000 i fire tilfælde med 50 gigabyte med upload per måned inkluderet og $ 30 / GB derefter.

Det kan synes dyrt, men husk at det stadig er meget mindre end det gennemsnitlige gennemsnit på $ 18.000 pr. gigabyte fra andre leverandører. Wilson siger, at det kan spare advokatfirmaer så meget som 80% på deres sagsomkostninger. Og e-mailsne selv bliver mærket og kategoriseret automatisk af ting som dato eller emne, så advokater kan finde det, de leder efter meget hurtigere.

Ideen, Wilson siger, er, at lavere eDiscovery-omkostninger reducerer de samlede omkostninger ved retssager, hvilket betyder, at mindre virksomheder har råd til at tage større sager. Det skænder vægten lidt, siger Wilson.

En anden knap på problemet

Logikcull startede som Logik.com, som blev lanceret i 2004. Bliver baseret i Washington, DC, fandt Logik.com sig selv for tilfælde, der spænder fra subprime-realkrisen til white collar-kriminalitet.

Logik.com optog $ 4,500 i gigabyte og indtog $ 4,5 millioner i omsætning og $ 3 millioner i fortjeneste hvert år mellem 2004 og 2009 - med kun syv medarbejdere.

Da den store recession ramte, fandt Logik.com, at en stor del af sin forretning tørrede op. Og så Wilson og team geninvesterede det meste af det overskud i en anden version af produktet uden behov for venturefinansiering: Logikcull, udgivet i 2013.

Selv uden uden investering kunne Logikcull ansætte de eksperter, der var nødvendige for at udvikle en browserbaseret software-plus-smartphone-softwareopløsning og kunne opbygge sit eget datacenter for at understøtte det.

For to måneder siden, i marts , Tog Logikcull sin første runde af venturekapitalfinansiering, en frørunde på 4,5 millioner dollars ledet af Storm Ventures. Logikcull tjente penge, siger Wilson, men ønskede investeringen, så det kunne have råd til at tage flere risici med virksomheden. I dag har Logikcull lige over 20 medarbejdere.

"Du går fra overlevelsesmodus til væksttilstand," siger Wilson.