Hvordan ikke være for travlt til dit eget gode

Hvordan ikke være for travlt til dit eget gode
Du har sandsynligvis hørt en version af denne konventionelle visdom om forretningssucces: Hvis du arbejder længere, skubber du hårdere og giver mere, så kan du bryde igennem. Men du har også sandsynligvis overvejet Problemet: Hvordan kan du bryde igennem, når du har skubbet dig selv til brydepunktet?

Du har sandsynligvis hørt en version af denne konventionelle visdom om forretningssucces: Hvis du arbejder længere, skubber du hårdere og giver mere, så kan du bryde igennem.

Men du har også sandsynligvis overvejet Problemet: Hvordan kan du bryde igennem, når du har skubbet dig selv til brydepunktet?

Relateret: Sådan bruges din tarme til at træffe bedre beslutninger

Jeg tror, ​​det er tid til travle s, ledere og ledere at tage af deres superheltkapper én gang for alle; Det overmenneskelige begreb om at få mere og bedre arbejde udført med færre ressourcer er en dybt beskadigende myte, hvis tid er gået.

Årsagen er det ødelæggende mønster, der stammer direkte fra myten og påvirker det store flertal af s, ledere og ledere. Betingelserne for dette mønster er til stede i stressende tider og bliver udløst på det usikre punkt, hvor dine krav og ansvar øges, mens de ressourcer, du har til rådighed til at møde dem, ikke gør det.

Problemet med denne inverse ligning er, at når krav stilles ud De ressourcer, du har til rådighed, slutter dig med at forhandle med dig selv om hvilken brand på dagen du vil lægge ud, mens du smerteligt forsømmer de andre. Jeg kalder dette sæt ufuldkomne valg lederens dilemma fordi det virkelig er en ikke-win-situation uden en indlysende løsning.

For at vurdere dit eget risikoniveau for dilemmaet skal du svare på disse tre spørgsmål:

  1. Har kravene til dig steget i løbet af de seneste måneder?
  2. Er de sandsynligvis forblev forhøjede og / eller fortsætter med at stige?
  3. Hvis dine krav er steget, har du fået nok tid, energi, ressourcer og fokus til adresserer dem tilstrækkeligt?

Du vinkler mod farezone hvis du svarede & ja, & rdquo; & Ldquo; ja & rdquo; og & ndquo; nej & rdquo; til disse spørgsmål - beskriver en sekvens, der afspejler den underliggende dynamik af den inverse ligning.

Hvis du stadigvæk er usikker, skal du lytte til, hvordan du taler om dit eget arbejde. Det første tegn på, at lederens dilemma sætter sig ind i din verden, er fremkomsten af ​​paradoksale udsagn som disse:

  • & jeg har ikke råd til at slappe af og genoplade, fordi tingene er for travle lige nu.
  • "Jeg er drænet, men jeg er nødt til at sætte et eksempel på udholdenhed for holdet."
  • "Med så mange frister og krav, vil nogle prioriteter bare blive ofret." Det er for vanvittigt nu; Jeg vil fokusere bedre, når ting har lagt sig ned. "Related: 3 Eastern Practices to Tame 'Monkey Mind'
  • Udefra kan du se, hvordan baglæns udsagn som disse faktisk er. Hvis en ven sagde noget til dig her, ville det være let at påpege fejlen i hans eller hendes logik og forklare, hvordan de utvivlsomt modproduktive adfærd, som disse holdninger afspejler, kan lade en person mere og mere dybt forankret i dilemmaet. Men med vores egne situationer er vi for tætte og sammenflettet for at opretholde en sådan objektivitet.

Og med det slags tab af objektivitet kommer tabet af sund dømmekraft.

Wendell Berry, den produktive forfatter og social kritiker , sagde en gang: & ldquo; Hvis en dømmekraft er usund, er deres ekspertråd kun lidt anvendelig. & rdquo; Og det giver mening: Uanset om du påvirker mennesker, projekter eller strategiske prioriteter, er det øjeblik, hvor du mister din vurdering, det øjeblik, hvor dit bidrag begynder at falde.

Et sådant eksempel er evnen til at træffe afgørende valg. Når der er for meget at gøre og ikke nok tid, energi, ressourcer og fokus til at klare, et svingende pendulum af "indecision & rdquo; og & ldquo; reaktion & rdquo; tager ofte fat. På den ene side foretager vi udslæt valg ud af desperation; På den anden side undgår vi beslutninger på grund af træthed, usikkerhed eller bare en følelse af at være overvældet.

Problemet med ubeslutsomhedens mønster er, at det kan føre til en "tredemølle & rdquo; effekt, hvor prioriteterne forfølges, derefter spredt af undgåelse eller distraktion, og derefter forfulgt, selvom tid, energi og ressourcer langsomt drænes af hver på hinanden følgende (men ufuldstændige) indsats for at gå videre.

Den bedste måde at bryde cyklen på? Identificer kategorien ubeslutsomhed, som er dig; forstå, hvorfor du gør det; derefter blot

stop

. Her er fire almindelige typer: 1. Escape-luken. Du beslutter dig for et handlingsforløb med en åbenbar 'out' for at undgå opfølgning. Det er det bedste fra begge verdener; vi gør det og behøver ikke at gøre det hele på samme tid.

2. Løbebåndet.

En uendelig cyklus at beslutte, men aldrig helt afgørende. Vi er aldrig nødt til at begå, og vi kommer til at sidestille skylden om at "undgå" & rdquo; problemet.

3. Stallen.

Vi finder

en hylde og holder alle mulige valg på toppen uden for rækkevidde. Vi får se på vores muligheder fra fjernt, adskiller os fra trykket

4. Blinders.Brazen og fed, denne kategori indebærer at beslutte ikke at beslutte, vel vidende hvad der står på spil. Vi udløser os til en slags overlevelsestilstand, der berettiger undgåelse. For at undgå "ubeslutsomhed" fælder som disse skal vi forstå og omfavne vores dilemma. Hvis vi gør det, vil vi kunne se de uhensigtsmæssige antagelser og selvvindende vaner, der holder det på plads.

Afhentningen her er, at hvis du ikke har råd til at slappe af og genoplade, fordi det også er travlt

, så ved du, at du skal gøre tiden. Og hvis

nogle prioriteter skal ofres

fordi du er overvældet af for mange deadlines og krav, så ved du, at du skal omdefinere, hvad der virkelig betyder noget og begå det. Hvis du ikke kan foretage disse ændringer, Du kan bare være for travl til dit eget gode. Relateret: En dårlig beslutning er bedre end ingen beslutning på alle