Hvordan At være en Outlier sæt mig på min Entrepreneurial Path

Hvordan At være en Outlier sæt mig på min Entrepreneurial Path
Innat er jeg en udleder, der normalt stiller spørgsmålstegn ved hvorfor ting er den måde de er. Det blev ikke opmuntret, da jeg var ung, der bor i en fjern landsby i Indien. Der opfordrer kulturen til overensstemmelse og en streng & ldquo; lyt, spørg ikke & rdquo; protokol. Min outlier natur trivedes, da jeg immigreret til Big Apple i 1970'erne.

Innat er jeg en udleder, der normalt stiller spørgsmålstegn ved hvorfor ting er den måde de er. Det blev ikke opmuntret, da jeg var ung, der bor i en fjern landsby i Indien. Der opfordrer kulturen til overensstemmelse og en streng & ldquo; lyt, spørg ikke & rdquo; protokol.

Min outlier natur trivedes, da jeg immigreret til Big Apple i 1970'erne. New York offentlige skole systemet opmuntrede spørgsmål og kreativ tænkning. Min outlier natur var løs for en fremtid, da jeg ville blive en seriel.

Relateret: 12 Overraskende tegn du kunne være en

Outliers er naturlige s. De bygger løsninger, når de ikke kan finde svar, omfavne det uventede med begejstring og fjerne mulighederne fra det ukendte.

Outliers søger svar, når de ikke er tilfredse med, hvad de har fået. Hvis de ikke kan finde det, de leder efter, bygger de det. Sådan kommer innovationer frem. For fem år siden manglede forretningskommunikationsbranchen en omkostningseffektiv, tilgængelig samarbejdsløsning, der gav ansigt til ansigt engagement. Samarbejdsværktøjer tilbyder kun lyd- og webbaserede funktioner på det tidspunkt. Alagu Periyannan og jeg forventede stor efterspørgsel efter en interoperabel løsning til en stadig mobil og fjernbetjening. Vi påbegyndte en rejse til at bygge Blue Jeans Network, der har til hensigt at demokratisere videokonferencer. Blue Jeans Network har i dag fanget næsten 35 procent af markedet for videokonferencer, og sammenkoblede millioner af deltagere.

Relateret: Sådan styrer du medarbejdere, når de er på vej

Outliers er effektive ledere. I stedet for at frygte forandring, omfavner de det med åbne arme. Under studierne for min kandidatuddannelse satte jeg ved et uheld ind på en computer science class og troede det var min matematik kursus. Foredraget var så spændende, at det drev mig til at skifte min grad fra matematik til datalogi halvvejs igennem mit program. Efter min instinkt og et skridt af tro hjalp mig med at finde min passion i teknologi.

I erhvervslivet kommer det uventede dagligt op. Alt bevæger sig en kilometer om minuttet. Ledere skal være agenter for forandring, der foretager ændringer, der styrer virksomheden i den rigtige retning. Vi implementerede en politik, da vi startede Blue Jeans, der forhindrede personale i at bestille konferencelokaler. Målet var at fremme punktlighed, teorien kommer der til tiden, eller der vil ikke være plads. Efterhånden som virksomheden voksede, og møderne var nødvendige for at være mere strukturerede og forudsigelige, faldt vi politikken. Ændringer er nødvendige for at give positive resultater. Bundlinjen? Det er ok at være en outlier. Outliers er mere tilpasselige til forandringer, og verden har brug for dem til at fortsætte med at opbygge, forny og løse de problemer, der står foran.Relateret: Richard Branson om Embracing Change