Franchise-spillere: Exploring Unique Markets som en franchisetager med flere enheder

Franchise-spillere: Exploring Unique Markets som en franchisetager med flere enheder
Franchise Players er Q & A interviewsøjlen, der sætter fokus på franchisetagere. Hvis du er en franchisetager med råd og tips til at dele, email e-mail ktaylor @. com. Hvis du skulle opsummere John Russells stil med franchising, ville det være nul til 60 acceleration. I 18 måneder voksede han fra tre Wireless Zone steder til 21.

Franchise Players er Q & A interviewsøjlen, der sætter fokus på franchisetagere. Hvis du er en franchisetager med råd og tips til at dele, email e-mail ktaylor @. com.

Hvis du skulle opsummere John Russells stil med franchising, ville det være nul til 60 acceleration. I 18 måneder voksede han fra tre Wireless Zone steder til 21. Og han går ikke langsomt - snart håber han at have op til 50 butikker. Her er hvad han har lært om franchising ved at have steder på tværs af USA.

Navn: John Russell

Franchise ejet (placering): 21 Wireless Zone steder i Ohio, Pennsylvania, West Virginia, Indiana, Kentucky, Maryland og Washington, DC

Hvor lang tid har du ejet franchisen?

Fire og et halvt år.

Relateret: Franchise-spillere: Hvordan denne professor blev en Franchiseleverandør

Hvorfor franchise?

At være en del af Wireless Zone Franchise giver os mange fordele. WZ Franchise-ejere drager fordel af et nationalt forhold til Verizon. Vi har Wireless Zone franchise field support, som giver os support til at hjælpe vores virksomheder med at vokse og blive succesfulde. Wireless Zone tilbyder træningsmuligheder til at understøtte vores salgsstyrke. Vi kan også udnytte kreditlinjer til at understøtte væksten. Ved at være en Wireless Zone-franchise kan vi få større købekraft hos leverandører, der giver mulighed for større fortjenstmargener. Samlet set er det fordelagtigt at være forbundet med et nationalt vellykket mærke.

Hvad laver du, før du blev en franchiseejer?

Efter graduation high school flyttede jeg til Pittsburgh, Penn. med planen om at gå på college. Jeg begyndte at arbejde med at sælge telefoner i en kiosk i et indkøbscenter. Efter et par måneder blev jeg fremmet til leder. Jeg arbejdede i indkøbscenteret i lidt over 2 år, før de gik for at arbejde for en Wireless Zone-franchisetager, der opererede 13 steder i Pittsburgh. Jeg var en vellykket distriktschef, der overvåger to steder, inden jeg flyttede hjem til det centrale Pennsylvania for at starte mit eget trådløse firma.

Hvorfor valgte du denne særlige franchise?

Virksomheden jeg arbejdede for i Pittsburgh var en Verizon Wireless Zone Franchise. Franchisetageren havde 13 steder. Som leder og distriktschef for virksomheden så jeg først og fremmest den stærke støtte, Wireless Zone leverede til deres franchisetagere. De yder støtte til reklame, træning samt stærk feltstøtte.

Hvor meget ville du anslå, du brugte før du var officielt åben for erhvervslivet?

$ 125.000 - $ 175.000 afhængigt af placeringen og omkostningerne ved udbygning

- $ 50.000 til udbygning

- $ 50.000 indledende lagerbeholdning

- $ 30, 000 driftsomkostninger

Relateret: Franchisespillere: Hvordan har jeg bragt min franchise til Puerto Rico

Hvor har du fået det meste af dit råd / gør det meste af din forskning?

I øjeblikket er der hundredvis af Wireless Zone franchise ejere. Jeg når ofte ud til succesfulde ejere for at lære af deres oplevelser. Wireless Zone tilbyder ugentlige "Business Building" opkald med strategier, som succesfulde franchisetagere har indført.

Jeg har også fået et væld af viden og erfaring gennem at arbejde i den trådløse industri i fire år, før jeg startede mit eget firma.

Hvad var de mest uventede udfordringer med at åbne din franchise?

Hvert marked er unikt. Mange faktorer kan påvirke din succes. Selv om hver butik har samme mærke og franchiseforbindelse, betyder det ikke, at det bliver den samme oplevelse. Vi har været nødt til at tilpasse os til forskellige markeder, der udvikler forskellige strategier baseret på hver placering.

Hvilke råd har du til personer, der ønsker at eje deres egen franchise?

Det vigtigste råd ville være at undersøge franchisenemodellen, du overvejer. Sørg for at du snakker med flere nuværende franchisetagere for at forstå lønsomhed og potentiale i hver virksomhed.

Hvad er næste for dig og din virksomhed?

I de sidste 18 måneder er vi vokset fra tre steder til 21. Vi håber at fortsætte med at vokse på eksisterende og nye markeder. Vores mål er at vokse til 30-50 butikker. Med vores stærke infrastruktur og engagerede medarbejdere er vi på mål for denne vækst. Vi tror på succesfulde karrieremuligheder for de medarbejdere, der arbejder med os. Vi baserer også vores virksomhedsvækst på at give den bedst mulige kundeoplevelse til vores kundekreds. Med stærke medarbejdere og god kundeservice vil vi fortsat være succesrige, når vi vokser.

Relateret: Franchise-spillere: Nyd friheden til franchising senere i livet