Vokser ikke bare for vækstens skyld. Har en plan.

Vokser ikke bare for vækstens skyld. Har en plan.
Selvfølgelig skal enhver virksomhedsejer sætte deres egne mål og prioriteter, men som børn lærer, når de først spiller videospil: den spiller, der står, stadig bliver dræbt først. I erhvervslivet betyder det, at dine konkurrenter sandsynligvis vil passere dig. Virksomheder enten vokser eller krymper normalt - stående still har aldrig været som en god langsigtet strategi.

Selvfølgelig skal enhver virksomhedsejer sætte deres egne mål og prioriteter, men som børn lærer, når de først spiller videospil: den spiller, der står, stadig bliver dræbt først. I erhvervslivet betyder det, at dine konkurrenter sandsynligvis vil passere dig. Virksomheder enten vokser eller krymper normalt - stående still har aldrig været som en god langsigtet strategi.

Det er vigtigt, at vi definerer, hvilken form for vækst vi taler om. Mens vild og skør vækst ikke er nødvendig, er voksen i en eller anden retning i det mindste, hvis du vil være i forretning. Der er & ldquo; omsætningsvækst & rdquo; (øverste linje) og & ldquo; fortjeneste vækst & rdquo; (bundlinie). Du kan også vokse med hensyn til innovation, teknologi og nye tilbud. Meget ofte finder jeg s, der bliver fanget og jagter vækst på toplinjen som målt ved indtjening, men jeg har endnu ikke fundet et selskab, der kan sætte indtægter i banken.

Relateret: Den ubehagelige tween-fase: Når et firma ikke er en opstart eller en big-name-virksomhed

Ren virksomhedens størrelse har aldrig været et attraktivt mål for mig. Som den berømte forretningsadministrator, Jim Collins, sagde engang & ldquo; Big er ikke lige stor, og stor er ikke stor. & Rdquo; I stedet for at blive optaget af indtægter og størrelse som en determinant for vækst, er fokuset for gode virksomheder det & ldquo; rigtig vækst. & Rdquo; Du bør vælge de beregninger, der bedre beskriver den type vækst, der passer til din virksomhed, og som kan bankes. Resultatvæksten (brutto- og nettoresultatet før skat, EBITDA, driftsresultat) og pengestrømme er virkelig det, du vil fokusere på. Ikke medarbejdervækst, kontorlokaler, solgte enheder og andre fysiske foranstaltninger af størrelse.

Der kan være noget meget skadeligt for for meget vækst. Når virksomheder vokser dramatisk, skal de planlægge det inden for områderne mennesker, processer og teknologi. Hvordan vil virksomheden intelligent sætte elementerne på plads for at håndtere denne hurtige vækst? Hvis du er en Google, der har bygget sig fra dag et til at vokse hurtigt med masser af finansiering, så er det en anden historie, men det er den sjældne, der planlægger og sætter infrastrukturen i stedet for at intelligent udvikle en virksomhed.

Relateret: Vil du trives som AirBnB og Uber? Byg vækst i din virksomheds DNA.

Mange s genkender disse begrænsninger og kan vokse hurtigt i to år i træk, men de tager ofte en pause i et år for at lade folk og processer & ldquo; indhente & rdquo; til vækstmønsteret. Hurtig vækst kan kræve forskellige mennesker, færdigheder, processer og teknologi. En uendelig hurtig vækstmodel kræver en støttemodel til at gøre det godt, hvilket meget få virksomheder kan navigere.

Den rigtige form for vækst er gavnlig. Det holder folk bedre deres færdigheder for at vokse med forretningsbehov.Det skaber behovet for nye stillinger, som giver mulighed for medarbejdernes fremskridt. Det holder teknologisystemer aktuelle, så fremtidige opdateringer bliver ikke en stor indsats. Og det tvinger et firma til at udvikle processer til at håndtere større volumen og indtægter.

Vækst er godt, men kun hvis det er højre vækst med en plan for folk, proces og teknologiinfrastruktur at gøre det intelligent og rentabelt. Vækst for vækst skyld er ikke en klog eller nødvendig forretningsflyt. Voksende for at forblive konkurrencedygtig er.

Relateret: Hvordan man undgår at ansætte Duds