9 Easy Career Hacks, at meget få mennesker rent faktisk gør

9 Easy Career Hacks, at meget få mennesker rent faktisk gør
Jeg præsenterede for kvindernesfæren for nogle måneder siden de mest værdifulde lektioner, jeg lærte tidligt i min karriere. Tilbage da jeg var en investeringsbankanalytiker på entry level hos Bear Stearns (R.I.P.), gav vores træner os nogle grundlæggende råd om, hvordan man var en god analytiker. På det tidspunkt lyder det indlysende, men nu med eftersyn tror jeg, at det meste af din succes i din karriere bare udføres på disse grundlæggende punkter.

Jeg præsenterede for kvindernesfæren for nogle måneder siden de mest værdifulde lektioner, jeg lærte tidligt i min karriere. Tilbage da jeg var en investeringsbankanalytiker på entry level hos Bear Stearns (R.I.P.), gav vores træner os nogle grundlæggende råd om, hvordan man var en god analytiker. På det tidspunkt lyder det indlysende, men nu med eftersyn tror jeg, at det meste af din succes i din karriere bare udføres på disse grundlæggende punkter.

Hvis du følger nedenstående trin, er du godt på vej til at være en top quartile performer.

1. Lyt og skriv ned, hvad du hører.

Jeg blev fortalt, at du altid skal bære en notesbog (nu en smartphone), fordi kunder og dine seniorer vil bede dig om at udføre opgaver. Hvis du skriver ned disse opgaver og faktisk udfører dem, bliver du kendt som en person, der er værd at bede om at udføre disse tilsagn.

Relateret: Hvordan succesfulde mennesker bliver produktive og i kontrol

I min rolle som venturekapitalist, da jeg møde en grundlægger, jeg vil ofte lave forslag fra folk til at møde dem, konkurrenter til at analysere og ideer til at forfølge. Jeg forventer ikke nødvendigvis, at de følger et bestemt forslag, men jeg bemærker, om de skriver ned mine forslag. Hvis ikke, indikerer det, at de måske ikke er den slags person, der er omhyggelig med at lytte til markedet. Ikke godt. Hvorfor tage den risiko?

2. Få dine data organiseret.

Succesfulde mennesker er forsigtige med at bevare og organisere alle deres noter: på møder, mennesker, de mødes og opgaver, som de har ansvar for, for at nævne nogle få. At være ekstremt detaljeret orienteret er generelt et godt fagligt kendetegn.

F.eks. Er et af mine standardinterviews-spørgsmål til sælgere, "Hvilket CRM-system bruger du, og hvor mange mennesker er der i det? & Rdquo; Et dårligt svar er, & quot; Excel og et par hundrede. & Rdquo; Et godt svar er "Salesforce.com [eller et andet rigtigt CRM-system] og [et meget større antal i forhold til dit mange års erfaring]"

3. Følg vejledningen.

Før du gør en opgave, skal du søge efter vejledningen. For eksempel er jeg overrasket over, hvor mange finansieringssteder der mangler de grundlæggende oplysninger, som investorer kræver før finansiering - selvom Google giver disse oplysninger i sekunder. Hvis en grundlægger ikke gør noget grundlæggende forskning, inden han nærmer sig investorer, er det et tegn, at hun ikke kan fungere autonomt.

4. Se efter kendt teknik.

Lilin Wang, en kandidatstuderende hos Cornell Tech, bemærker, at andre allerede har tacklet 80 procent af de tekniske problemer, hun forsøger at løse. Hvis du leder efter løsninger på fora som Stack Overflow, før du gør en opgave, sparer du typisk en masse tid. På samme måde arbejder Authorea (ffVC porteføljeselskab) på at være Github for akademikere, hvilket gør forskningsprocessen mere effektiv. Quora er også en særlig god ressource for grundlæggere.

Relateret: 7 Kvaliteter Succesfulde s Har i fælles

5. Overkommunikere.

Hvis du ikke forstår målet om en opgave ved hånden eller tror på, at en anden allerede har gennemført det, er det vigtigt at holde en åben kommunikationslinje med dine kolleger. På forsiden, hvis du forestiller dig en måde at producere et bedre resultat eller produkt på, skal du kommunikere det med dine kolleger og sikre, at det er i overensstemmelse med deres tilsigtede mål. I begge tilfælde sikrer du, at du ikke spilder din tid og styrker et forhold til andre.

6. Dobbeltkontrol.

Den smarteste person bliver ikke nødvendigvis forfremmet. Det er snarere den person, der fanger de uundgåelige fejl og retter dem. Det er kritisk at dobbelt og tredobbelt kontrollere dit arbejde.

For eksempel, om det er en tekst til en tweet eller et fundraising dæk, udskriver Raffi Sapire, en analytiker hos Acumen, og genudlæser alt indhold inden afsendelse til hendes hold. Et af mærkerne hos en god finansiel model er at bygge checksums gennem hele sin model; Det analoge princip gælder også for andre opgaver.

Lisa Shalett, tidligere partner hos Goldman Sachs, bemærker, at der er to spande ting: de du kan styre og dem, du ikke kan styre. For de ting, du kan styre, skal du spike dem.

7. Opfølgning.

Hvis du beder nogen om at gøre noget, skal du oprette en påmindelse for at sikre, at de rent faktisk udførte den. Når jeg møder folk, beder jeg dem ofte om at sende mig en forretningsplan, en konkurrencedygtig analyse, CV eller andet dokument. Jeg har bemærket, at kun 20 procent af de mennesker, jeg møder, rent faktisk gør det. Ikke godt.

Alberto Pepe, adm. Direktør for Authorea, bemærkede, at mange s, især dem, der kommer direkte fra akademiet, ikke følger op, fordi de ikke ønsker at opfattes som irriterende eller for påtrængende. måde at tænke over dette er at lære at være "professionelt nøjeregnende." I

Færdige ting, tales David Allen om "Venter på & rdquo; liste for at holde styr på opfølgninger, du venter på fra andre. Jeg sporer meget af mine "ventende forsendelser" ved at se visse e-mails i mine sendte beskeder. De mennesker, jeg arbejder med, ved, at jeg følger op på mine anmodninger til dem, hvilket opfordrer dem til at vende tilbage til mig snarere end senere. 8. Spil godt og hyggeligt.

Tidlig i din karriere går du typisk ud på en bestemt lærdom. Men meget hurtigt bliver din evne til at arbejde sammen med mennesker indenfor og uden for firmaet en stor drivkraft for din fremgang.

9. Tænk anderledes.

Tag en ide til bordet hver måned, der vil hjælpe din virksomhed eller team med at nå sine mål og mål for året. Gennemfør grundigt de trin, du vil tage for at gennemføre det mål, og hvem skal være involveret på visse punkter. Selvom kun to ideer får positiv feedback og et fremskridt, er det vigtigt at fremhæve din evne og historie om at forstyrre status quo, når kampagner diskuteres.

Relateret: 5 Karakterer alle vellykkede opstart s Har