5 Måder at blive en bedre manager

5 Måder at blive en bedre manager
Ineffektive ledere gør meget skade i nutidens erhvervsliv. Deres handlinger og holdninger kan føre til mindre engagement og produktivitet sammen med øget omsætning og lige retssager. Den første årsag til, at folk forlader et firma, er en dårlig chef, og 20 procent af medarbejderne føler, at deres chefer påvirker deres karriere negativt.

Ineffektive ledere gør meget skade i nutidens erhvervsliv. Deres handlinger og holdninger kan føre til mindre engagement og produktivitet sammen med øget omsætning og lige retssager. Den første årsag til, at folk forlader et firma, er en dårlig chef, og 20 procent af medarbejderne føler, at deres chefer påvirker deres karriere negativt.

Forskning viser, at et positivt forhold til din leder har direkte indflydelse på din jobtilfredshed. Måden du administrerer dine projekter og medarbejdere på, påvirker produktiviteten i hele din afdeling og virksomhed - så det er afgørende at mestre ledelsesevner. Vores ekspertlærere fra online uddannelsesfirma lynda. com anbefaler følgende fem ting at fokusere på:

1. Vælg den rigtige ledelsesstil. Der er en række ledelsesstilarter, og alt er en blanding af tre vigtige adfærd: hvor meget opgaver du giver gennem instruktioner og træning; Hvor meget autonomi giver du medarbejdere i beslutninger? og hvor meget du investerer i at opbygge relationer gennem åben kommunikation, coaching og engagerende medarbejdere.

Relateret: Hvis du vil lede, skal du også styre

Vi har alle en naturlig forvaltningstilstand, men det vil kun være en effektiv del af tiden. Det vil være den perfekte pasform til nogle af dine medarbejdere, og de vil trives under dig. Men hvis du vil have hele dit hold til at trives, skal du være villig til at blive kyndig i mere end én stil. Endnu vigtigere, du skal vide, hvornår og hvordan du skifter mellem dem.

2. Bliv mere overbevisende . Dr. John Ullmen, en professor i ledelse og organisationer på UCLA, bemærker, at & ldquo; vores passion for at overtale ofte overskrider vores evne til at overbevise, & rdquo; fordi vi kun bruger et smalt udvalg af taktik med fokus på dem, der ville overbevise os. For at blive mere overbevisende skal du udvide dit værktøjssæt.

Ullmen mener, at der er 12 taktik, du kan bruge i forskellige kombinationer for at skabe succes. Disse spænder fra den informative, såsom rationel analyse og citerer troværdige kilder; den strategiske, tilpasning med højt niveau mål eller med nøgleværdier til den interpersonelle at lede af eksempel. Bliv fortrolig med alle 12 taktikker, og vælg den kombination der bedst overbeviser dit målgruppe.

3. Få klar over ansvarlighed. En del af din rolle er at holde folk ansvarlige for resultater. Det er dog meget usandsynligt, at dine direkte rapporter rent faktisk arbejder på de rigtige prioriteter. Scott Blanchard, medforfatter af Udnyt dit bedste, Ditch the Rest , gennemført en undersøgelse, der beder ledere om at lave en liste over prioriteter for hver medarbejder. Så blev medarbejderne bedt om at lave deres egen liste. Den gennemsnitlige aftale mellem dem var kun 21 procent.

Formulere dine forventninger til dine medarbejdere og tjek med jævne mellemrum for at sikre, at du stadig er på samme side.Hold kun folk ansvarlige for de spørgsmål, der virkelig betyder noget og være en rollemodel til selv ansvar.

Relateret: Stoppe medarbejdere fra hoppe skib er lettere end du tror (infografisk)

4. Engagere dine medarbejdere. Medarbejderinddragelse er en vigtig bidragyder til øget opbevaring og produktivitet. Ifølge MBA professor Todd Dewett føler involverede medarbejdere følelsesmæssigt knyttet til deres arbejde og identificerer sig med hele organisationen. Men undersøgelser viser, at 70 procent af de amerikanske medarbejdere er frakoblet.

Fælles fejl, som ledere gør, er forvirrende engagement med motivation, forudsat at deres medarbejdere deler deres eget engagement og bruger samme taktik med hver medarbejder. Dine bestræbelser vil være mest effektive, når du skræddersy dem til hver enkelt medarbejder individuelt.

5. Løs konflikt mellem afdelinger. At arbejde på tværs af funktioner og hold er en normal praksis i moderne forretning. Til sidst står hver leder over for tværkonflikt konflikt. Simon T. Bailey, forfatter til top business book Slip din glans , mener, at der opstår konflikter, når der kæmper for ressourcer, et svagt forhold og manglende kommunikation mellem afdelinger.

Han anbefaler først, opbygge rapport og forbindelse med det andet hold. Lær mere om deres mål og deres udfordringer. Dernæst være villig til at give for at få. Fokus på hvordan du kan hjælpe dem med at opnå en sejr. Så senere, har modet til at bede om deres hjælp til gengæld. Arbejd sammen for at fokusere på, hvad der er bedst for virksomheden og lægge brandets integritet inden individuelle eller afdelingsmål.

Ved at bruge disse effektive strategier vil du være en bedre leder, forbedre din virksomheds succes og fremskynde din karriere.

Relateret: Er Kodependens Hurtig den måde, du leder din virksomhed?