4 Essentials for inspirerende lederskab

4 Essentials for inspirerende lederskab
Virksomhedsejere bliver frustreret, når deres medarbejdere opfylder ikke deres forventninger. Det kan være et vilkårligt antal ting - fra arbejdstagere, der udviser manglende energi og engagement i jobbet, til at kronisk undlade at nå til enighed om mål. Sådanne adfærd viser mangel på engagement og er ofte resultatet af medarbejderne, der ikke føler sig motiveret og inspireret på arbejdspladsen.

Virksomhedsejere bliver frustreret, når deres medarbejdere opfylder ikke deres forventninger. Det kan være et vilkårligt antal ting - fra arbejdstagere, der udviser manglende energi og engagement i jobbet, til at kronisk undlade at nå til enighed om mål. Sådanne adfærd viser mangel på engagement og er ofte resultatet af medarbejderne, der ikke føler sig motiveret og inspireret på arbejdspladsen. Så hvordan kan vi ændre dette?

Relateret: Hvordan man bygger et blomstrende team af tilfredse, motiverede medarbejdere

Når du vokser din virksomhed, betyder det at have et engageret team på din side alt. Uden det vil du ikke se, hvilke niveauer af succes der virkelig er muligt for din virksomhed. Her er et par tip, der hjælper dig med at opmuntre dine medarbejdere, inspirere dem til at gøre deres allerbedste arbejde og få dem til at opretholde beskæftigelsen med dit team.

1. Det begynder med dig.

Dette er alles foretrukne kontrol for alle yndlingsværdier. Hvis dine medarbejdere er underpræstationer og frakoblet, er det først at kigge på dig selv. Selskabets energi begynder med dig. Hvis du ikke er spændt og inspireret, vil dine medarbejdere heller ikke være. Hvilket humør kommer du ind på arbejdspladsen?

Generelt vil medlemmer af et hold gerne gøre et godt stykke arbejde og ønsker at tjene din ros. Men hvis de ser, at du er stresset hele tiden, uanset hvad de gør, kan de blive umotiverede til at arbejde efter deres bedste evne. Som leder skal du "stræbe efter at inspirere. & Rdquo; Det er dit job at inspirere andre.

2. Har en & quot; no whining & rdquo; politik.

Selvfølgelig har alle en dårlig dag fra tid til anden, og dette tip er ikke at tyde på, at vi ikke tillader hinanden at være menneskelige. Men husk, der er tid og et sted for udluftning, og arbejdspladsen skal heller ikke være. Bed alle om at fokusere på positivitet og arbejdet ved hånden - og gør det selv. Du vil straks fjerne en hel kategori af negativitet på arbejdspladsen. Foreslå, at hele holdet forlader dramaet ved døren, skift deres holdninger til positive og gøre hver dag det bedste, det kan være.

Relateret: Der er ikke noget galt med at gå ud på et rant - så længe du gør det Korrekt

3. Giv medarbejderne en følelse af ejerskab.

Når du er fokuseret på arbejde, du elsker, kan timer gå glip af øjnene, og du mærker næsten ikke! Selvfølgelig vil dine medarbejdere aldrig være lige så spændte, som du handler om din virksomhed. Det er jo din baby. Men hvad nu hvis du kunne få dem til at være omkring 80 procent så spændte som du er? Det er et ret stærkt engagement! For at opnå denne grad af personlig investering skal du give medarbejderne en følelse af ejerskab.

Sæt dig personligt sammen med en, en-til-en - eller hold en lederskab, gør det for meget store grupper - og udtrykke, hvor vigtigt en bestemt medarbejders rolle er for virksomhedens overordnede vision og mission. Lad dem vide, at du ikke kan nå dine mål uden deres afgørende investering. Derefter sætter det i deres hænder og spørger, hvordan de føler, at de bedst kan bidrage.

Relateret: Den vindende formel: Oprettelse af selskabets type Folk elsker at arbejde for

Dette skal ikke siges som leder, du sæt ikke mål og har forventninger. Selvfølgelig gør du. Men engagerer individuelt med hver medarbejder for at sikre, at de forstår din vision for virksomheden, og hvor vigtige de er for det hele, og giver dem mulighed for at foreslå, hvordan de bedst kan støtte holdet - det er her deres følelse af ejerskab kommer ind.

4. Vis påskønnelse.

Gå ud af din måde og gør det til en del af din daglige rutine for at vise forståelse for medarbejderne, selv for små succeser. Når medarbejderne føler sig værdsatte, er de mere tilbøjelige til at værdsætte deres beskæftigelse med dig. Overveje at have et ugentligt møde, der har hele formål er at fejre succeser. Fremhæv individuelle og gruppe resultater, og du vil snart mærke effekten af ​​positiv momentum spredning gennem din arbejdsplads.