10 Myter om vellykkede administrerende direktører

10 Myter om vellykkede administrerende direktører
Hvis jeg kunne ændre en ting om den digitale tidsalder, ville jeg helt sikkert gå tilbage hele begrebet brugergenereret indhold. Langt størstedelen af ​​det er intet andet end populært nonsens udbredt af sidevis-hungrige opportunister ud for at tjene penge. I bedste fald er det en god fluff. I værste fald er det komplet B.

Hvis jeg kunne ændre en ting om den digitale tidsalder, ville jeg helt sikkert gå tilbage hele begrebet brugergenereret indhold. Langt størstedelen af ​​det er intet andet end populært nonsens udbredt af sidevis-hungrige opportunister ud for at tjene penge. I bedste fald er det en god fluff. I værste fald er det komplet B.S.

Problemet er, at folk tager det alvorligt. De tror, ​​at nogle dumme vaner, hacks og overhyped fads vil gøre dem succesfulde s. Intet kunne være længere fra sandheden. I min erfaring er de reelle virksomhedsledere ikke opmærksomme på nogen af ​​de ting, især disse myter om administrerende direktører:

De er udadvendte ledere.

Hvis vi lever noget, lever vi i introverts gyldne alder og nørder. Ingen ville nogensinde begå fejl som Larry Page, Bill Gates, Warren Buffett eller Charles Schwab for ekstroverter. Den helt forestilling om, at administrerende direktører skal være rockstar-ledere, der udstråler eksekutiv tilstedeværelse, er intet andet end en myte.

De er privilegerede.

Administrerende direktører går ikke bare ud af himlen i cushy hjørne kontorsstole. De fleste starter med zilch og arbejder deres butter for alt, hvad de opnår. Bevilget, nogle kommer fra penge, men ikke flertallet. Hvis det er noget, vokser op med modgang giver dig en fordel.

De er sociale netværkskunder.

Det overvældende flertal af Fortune 500 CEO'er har absolut ingen socialmedie tilstedeværelse overhovedet, og de, der gør post og tweet, gør det ikke det meget. Det er bare dataene. Anecdotalt er alle de administrerende direktører, jeg ved, alt for travlt med at køre deres virksomheder for at bruge meget tid på sociale netværk.

Relateret: Vil du være vellykket? Afslut med at blive rettet.

De ønsker deres personlige mærke.

Når jeg fortæller folk, at virkelige ledere ikke kunne passe mindre om deres personlige mærker, bringer nogen uundgåeligt Mark Cuban eller Donald Trump op. Når du har lavet din første milliard, kan du selvfremmende alt hvad du kan lide, men det hjælper ikke dig med at komme derhen. Det hjalp dem heller ikke med at komme derhen.

De er generalister.

Denne populære myte blev formentlig startet af en overdrevet konklusion fra denne artikel. Sandheden er, at de mest succesfulde s er usædvanlige på ét område. Mark Zuckerberg og Gates er kodere. Buffett og Schwab er finansielle guider. Tilladt, hver administrerende direktør, jeg har kendt, er forretningsmæssig, men det er ærligt, det er ikke raketvidenskab.

De har store EQ'er.

Måske er den mest overhypede myte om dagen, at følelsesmæssig intelligens er prædiktiv for ledelsespræstationer. Ikke alene har dette link været stærkt anfægtet af forskere, det er slet ikke klart, at scoring højt på berygtede subjektive EQ-tests er endda en god ting. Jeg tror, ​​at et interessant koncept blev kapret af opportunister og forvandlet til en fad. Det er virkelig trist, hvor mange mennesker der har købt i hype.

De læser masser af forretningsbøger.

De fleste er vellæste, men ikke de populære selvhjælps-stilbøger, der er alle raseri i disse dage. De er lige så tilbøjelige til at være forbrugere af klassisk litteratur, science fiction, filosofi og regnskaber af historiske figurer og virksomheder som noget der ligner moderne forretningsbøger.

Relateret: 5 måder at aldrig savne en deadline

De er positive tænkere.

Jeg kender CEO'er, som generelt er optimistiske, pessimistiske og alt imellem. For det meste er de realistiske - i hvert fald de gode er. Og de overvejer ikke ting. I stedet stoler de på deres tarm og det hjælper dem med at træffe kloge beslutninger. Under alle omstændigheder kan fokus på den positive kan til tider hjælpe, men det kan lige så nemt føre til selvvild og utopisk tænkning, der holder dig tilbage.

Deres personlige vaner gør en stor forskel. Jeg har kendt arbejdet med halen og havde sin egen særlige måde at få tingene på. Ingen to har arbejdet på samme måde. Endnu vigtigere var de alle bemærkelsesværdigt effektive til at prioritere, hvad der var kritisk og fokusere på, hvad der var vigtigt - at lave morderprodukter, som kunderne elsker. Personlige vaner gjorde dem ikke vellykkede. At udføre godt arbejde gjorde dem vellykkede.

De er fantastiske kommunikatorer.

Nogle administrerende direktører undgår kommunikation som pesten, mens andre overstyrer. De, der er effektive kommunikatorer, holder deres indflydelsesfelt relativt tæt og taler hovedsagelig med medarbejdere, kunder og investorer. Alle medarbejders e-mails og virtuelle møder med alle hænder er meget overvurderede. På mange måder gør de mere skade end godt.

Måske er den største myte af alt det nyeste og største publikum-glædeligt forestillingsforslag om, at alle kan være førende i kraft af en CEO-titel, en blog og nogle Twitter-tilhængere . Vær venlig. At kalde dig en administrerende direktør gør dig ikke en. Reelle ledere har virksomheder, medarbejdere og kunder - ikke vildfarelser.

Relateret: 7 Tegn på en fremtidssucceshistorie