10 Nøglefelter til at afgøre, om din drøm er en virksomhed

10 Nøglefelter til at afgøre, om din drøm er en virksomhed
Relateret: 5 Business Lessons From Billionaire Mentors Faktisk finder jeg som en engel investor at mange af spørgsmålene i due diligence-processen giver mig et ægte indblik i løbetiden af ​​en opstart. Jeg tilbyder de samme spørgsmål til dig som en selvvurdering af dine egne fremskridt og evne til at omdanne din ide til en virksomhed: 1.

Relateret: 5 Business Lessons From Billionaire Mentors

Faktisk finder jeg som en engel investor at mange af spørgsmålene i due diligence-processen giver mig et ægte indblik i løbetiden af ​​en opstart. Jeg tilbyder de samme spørgsmål til dig som en selvvurdering af dine egne fremskridt og evne til at omdanne din ide til en virksomhed:

1. Har din vision tiltrukket kloge mennesker til dig?

En vision, som du alene tror på, vil ikke gøre forretninger. Det handler virkelig om klarhed i kommunikation til andre. Du har brug for det rigtige team til at opbygge og udvikle en virksomhed, og din første udfordring er at vise, at du kan opbygge et team med effektiv kontinuerlig skriftlig og verbal kommunikation.

2. Har du defineret en fokuseret strategi og planlægger at komme der?

Hvis din strategi og plan ikke er klar selv for dig, eller hvis indholdsstoffer ikke synes at få det hurtigt, kan du vædde på, at potentielle kunder også ikke får det . Strategier har ikke mere end tre elementer, og planer, der er nedskrevet, forstås lettere og mere sandsynligt eksekverbare.

3. Hvilken grad af interessentforpligtelse har du?

Den første og største interessent er dig, den. Er det en fritidstjeneste, du har arbejdet i i fem år, eller har du ægte hud i spillet? Investorer forventer at se et personligt engagement, såvel som holdmedlemmer, andre investorer eller endda kunder.

4. Er dette en win-win mulighed for alle hovedpersoner?

Forretningsidéer, der kun vinder på bekostning af kunden, eller investorer eller partnere, vil mislykkes i det lange løb. Med de bedste drømme får kunderne stor værdi, da din virksomhed tjener penge. Pyramideordninger og hjemmebane svindel lyder godt i markedsføringshøjde, men ingen vinder.

5. Indeholder din drøm automatiske og gentagelige processer?

Vi kender alle kunstnere og konsulenter, der giver stor værdi, men deres virksomheder vil ikke skalere, da de ikke kan klone grundlæggeren og ikke kan bruge værktøjer til at automatisere processen. Meget manuelle processer kan ikke let automatiseres og måles, og tendens til at være meget dyre.

Relateret: Hvordan ansætte de rigtige medarbejdere

6. Er du i stand til at vise en "uopsættelig følelse" & rdquo; ikke en "nødsituation"?

Succes i forretning handler om at holde fokus på vigtige ting, snarere end dagens krise. God s er i stand til at styre prioriteter, holde dem til et lille antal og kommunikere effektivt til alle bestanddele for at opretholde engagement og fart.

7. Fremmer du en kultur af samarbejde, mentorskab og træning?

Det hele begynder med at tiltrække og ansætte de bedste mennesker og opdrage disse personer med støtte og løbende vækstmuligheder. Alt for mange s antager, at alle ved hvad der skal gøres, og alle er selvmotiverede og engagerede sig i den samme drøm.

8. Kan nogen se et mønster af holdhandlinger og resultater?

Nogle er forbliver et "personligt show" & rdquo; selv med gode teammedlemmer omkring dem. Den skal tildele og delegere de rigtige handlinger, motivere rigtige resultater og holde folk ansvarlige. Samtidig skal ledere være "hands-on" & rdquo; ikke blot observatører.

9. Er der passende milepæle og målinger på plads?

Gennemførelse er ved at nå en række små milepæle, ikke kun en stor endelig succes. Undervejs kan du ikke opnå det, du ikke måler. Jeg ser efter fokus på nogle få chauffører, snarere end en lang liste over resultater. Ting ændrer sig hurtigt i en opstart, så strategidokumenter er et must.

10. Bliver teammedlemmer belønnet for de rigtige ting?

Nogle er som oftest for fokuserede på arbejdstimer, snarere end resultater. I alle arbejdsmiljøer får du det, du betaler for. De bedste s sætter høje standarder for ydeevne, men er hurtige til at fejre resultater med gevinster, anerkendelse og fremskridt.

Hvis en potentiel investor ikke kan se nok af disse attributter, betyder det ikke, at din virksomhedsindsats vil mislykkes, men Det kan tyde på, at din drøm stadig er i ideen scenen eller tidlige frø scene. Mere arbejde er nødvendigt for at omdanne det til en virksomhed. Ellers vil du sandsynligvis høre fra investorer og andre bestanddele, der er frygtede og kommer tilbage, når du har mere trækkraft.

Relateret: 6 måder at opbygge en god startkultur på Scrappy Way