10 Eksempler på virksomheder med fantastiske kulturer

10 Eksempler på virksomheder med fantastiske kulturer
At have god virksomhedskultur er ikke længere bare en mulighed. Dagens arbejdere anser det for meget, som de betragter løn og fordele. Faktisk er en fantastisk virksomhedskultur næsten forventet sammen med andre traditionelle fordele. Mens den kultur, der virker for et firma, muligvis ikke virker for en anden, kan du lære meget af virksomheder, der gør det rigtigt , og start dig selv på virksomhedskulturhacker.

At have god virksomhedskultur er ikke længere bare en mulighed. Dagens arbejdere anser det for meget, som de betragter løn og fordele. Faktisk er en fantastisk virksomhedskultur næsten forventet sammen med andre traditionelle fordele.

Mens den kultur, der virker for et firma, muligvis ikke virker for en anden, kan du lære meget af virksomheder, der gør det rigtigt , og start dig selv på virksomhedskulturhacker.

1. Zappos

Zappos er blevet næsten så kendt for sin kultur som det er for de sko, som det sælger online. Hvad ser den kultur ud?

Det starter med et kulturelt passende interview, der bærer halvdelen af ​​vægten af, om kandidaten er ansat. Nye medarbejdere tilbydes $ 2.000 for at afslutte efter den første uge af træningen, hvis de beslutter, at jobbet ikke er for dem. Ti kerneværdier indføres i hvert holdmedlem. Medarbejderløft kommer fra medarbejdere, der afleverer færdighedsprøver og udviser øget kapacitet, ikke fra kontorpolitik. Dele af budgettet er dedikeret til medarbejderteambygning og kulturfremme.

Store fordele og en arbejdsplads, der er sjovt og dedikeret til at gøre kunderne lykkelige alle sammen med Zappos tilgang til virksomhedskulturen - når du får virksomhedskulturen rigtigt , god kundeservice og et stort mærke vil ske på egen hånd.

Takeaway: Zappos hyrer i henhold til kulturelle pasform først og fremmest. Det har fastslået, hvad virksomhedskulturen er, og det passer til den kultur, der er det vigtigste, lederne ser efter, når de ansætter. Dette fremmer kulturen og de glade medarbejdere, som i sidste ende fører til glade kunder.

Relateret: De 4 trin, der er nødvendige for at indstille en ial mindset i din virksomhedskultur

2. Warby Parker

Warby Parker har lavet og solgt receptpligtige briller online siden 2010. Det designer sine egne briller og sælger direkte til kunderne, skærer mellemmedlem og holder priserne lave.

Virksomhedskultur hos Warby Parker starter og ligner kultur knuser, & rdquo; og en grund til det niveau af succes er et hold dedikeret til kultur. Det hold betyder, at en positiv kultur er på forkant med at oprette sjove frokoster, arrangementer og programmer. Selskabet sørger for, at der altid er en kommende begivenhed, så hele holdet har noget at se frem til, og det bruger metoder til at sikre, at hele holdet fungerer godt sammen ved at insistere på, at alle hjælper med at holde pauseområder rene eller sende tilfældige medarbejdere ud til frokost sammen.

Takeaway: Warby Parker har gjort virksomhedskulturen bevidst ved at oprette et dedikeret team, der har til opgave at komme med arrangementer og programmer til fremme af samfundet. Stor virksomhedskultur sker ikke alene.

3. Southwest Airlines

Luftfartsselskabet er ofte stødt på grumpy medarbejdere og dårlig kundeservice, men Southwest Airlines betaler disse tendenser. Kunder, der er loyale mod sydvest, peger ofte på glade og venlige medarbejdere, som forsøger hårdt at hjælpe.

Southwest er ikke nyt for spillet. Det har været i drift i 43 år. På den anden måde har virksomheden på alle måder formået at formidle sine mål og visioner til medarbejderne på en måde, der gør dem til en del af et samlet team. Southwest giver også medarbejdere & tilladelse & rdquo; at gå den ekstra mile for at gøre kunderne glade og give dem mulighed for at gøre, hvad de skal gøre for at imødekomme denne vision.

Takeaway: Medarbejdere, der er overbeviste om et større fælles mål, er mennesker, der er begejstrede for at være en del af et større formål.

4. Twitter

Medarbejdere på Twitter kan ikke stoppe med at rave over virksomhedens kultur. Rooftop møder, venlige medarbejdere og et team-orienteret miljø, hvor hver person er motiveret af virksomhedens mål har inspireret den ros.

Medarbejdere på Twitter kan også forvente gratis måltider i San Francisco-hovedkvarteret sammen med yogakurser og ubegrænsede ferier for nogle. Disse og mange andre frynsegoder er ikke uhørt i opstartsverdenen. Men hvad sætter Twitter fra hinanden?

Medarbejdere kan ikke stoppe med at snakke om, hvordan de elsker at arbejde sammen med andre smarte mennesker. Arbejdere raver over at være en del af et firma, der gør noget, der betyder noget i verden, og der er en følelse, at ingen forlader, før arbejdet bliver gjort.

Takeaway: Du kan ikke slå med at have medlemmer, der er hyggelige og venlige til hinanden, og de er både gode til og elsker, hvad de laver. Intet program, aktivitet eller regelsæt har en tilfredsstillende og tilfredsstillende medarbejder, der føler det, hvad de gør noget.

5. Chevron

Mens olie- og gasvirksomheder er primære mål for en masse negative PR og offentlige ire, svarede Chevron-medarbejderne positivt på virksomhedens kultur. Medarbejdere sammenlignede Chevron med andre lignende virksomheder og påpegede & Chevron måde & rdquo; som værende en dedikeret til sikkerhed, der støtter medarbejdere og holdmedlemmer, der kigger på hinanden.

Chevron viser, at det bekymrer sig om medarbejdere ved at tilbyde sundheds- og fitnesscentre på stedet eller gennem medlemskab af sundhedsklubber. Det tilbyder andre sundhedsorienterede programmer som massage og personlig træning. Chevron insisterer på, at medarbejderne tager regelmæssige pauser. Med andre ord viser virksomheden det bekymrer sig om medarbejderes trivsel, og medarbejderne ved, at de er værdsatte.

Takeaway: Din virksomhedskultur behøver ikke at være bordtennisborde og fri øl. At give medarbejderne en følelse af sikkerhed og trivsel og skabe en politik, hvor alle ser ud til hinanden, kan nemt være tilstrækkelige.

6. SquareSpace

Denne vellykkede start er regelmæssigt stemt som et af de bedste steder at arbejde i New York City. Dens virksomhedskultur er et, der er "fladt, åbent og kreativt. & Rdquo; En flad organisation er en, hvor der ikke er nogen (eller meget få) ledelsesniveauer mellem personale og ledere. Denne fremgangsmåde er mere almindelig blandt startups og kan være vanskelig at opretholde, da et firma vokser større, hvilket generelt kræver grupper.

SquareSpace tilbyder også robuste fordele og frynsegoder, herunder 100 procent dækning af sundhedsforsikringspræmier, fleksible ferier, attraktive kontorlokaler, måltider, lager køkkener, månedlige festligheder, afslapningsrum og periodiske gæstelærere. Faste fordele som disse hjælper en kultur, men er ikke den eneste tilskyndelse til en vellykket kultur. Jordens ledere og direkte adgang til ledelsen har stor indflydelse.

Takeaway: Medarbejdere føler, at deres stemmer kan høres, når de ikke er dæmpet under ledelse af ledelsen. Dette niveau af frihed og empowerment skaber tillidsfulde medarbejdere og forbedrer moral.

Relateret: Design dit kontor for at opfylde de mest grundlæggende behov for medarbejdere

7. Google

Det ville næsten virke forkert for ikke at nævne Google på en liste over virksomheder med god kultur. Google har været synonymt med kultur i årevis, og sætter tonen for mange af fordelene og fordele startups er nu kendt for. Gratis måltider, medarbejdersture og fester, økonomiske bonusser, åbne præsentationer af ledere på højt plan, fitnesscentre, et hundevenligt miljø og så videre. Googlere er kendt for at være drevet, talentfulde og blandt de bedste af de bedste.

Da Google er vokset og organisationen er udvidet og spredt, har det vist sig vanskeligt at holde en ensartet kultur mellem hovedkvarter og satellitkontorer, såvel som blandt de forskellige afdelinger i virksomheden. Jo større et firma bliver, desto mere er kulturen nødt til at genopfinde sig for at imødekomme flere medarbejdere og behovet for ledelse.

Mens Google stadig får stjernernes anmeldelser for løn, gevinster og fremskridt, er der også nogle medarbejdere, der noterer voksende smerter Du ville forvente af et så stort firma, herunder stress forbundet med et konkurrencepræget miljø. At ansætte og forventer det bedste fra medarbejdere kan nemt blive stressor, hvis din kultur ikke giver mulighed for god balance mellem arbejde og liv.

Takeaway: Selv den bedste kultur skal revidere sig for at møde et voksende selskabs hold. Den mest succesrige virksomhedskultur fører til succesfuld forretning, og det kræver en udviklingskultur, der kan vokse med det.

8. REI

For udendørs entusiaster har REI længe været selskabet at vende sig til for godt udstyr. Medarbejdere i REI, et kooperativ, hvor overskud gavner sine medlemmer, er også enige om, at dette er et sted, hvor storhed sker, endda uden for de elskede camping- og udendørsprodukter. REIs mission er at udstyre både kunder og medarbejdere til det udendørs, ikke kun at have det sjovt, men også for at fremme miljøforvaltningen.

REI siger, at medarbejderne giver livet til deres formål, & rdquo; fast tilskriver virksomhedens succes til arbejderne. Administrerende direktør for REI har erkendt, at medarbejdere kan få fordele overalt, men det gør det muligt for udendørs-orienterede medarbejdere at fordybe sig i REI-kultur. Medarbejdere kan vinde udstyr gennem "udfordringstilskud" & rdquo; hvor de sender et forslag til et udendørs eventyr, der ville være udfordrende. Der afholdes regelmæssige møder i bymiljøet, hvor medarbejdere kan stille spørgsmål anonymt for at hjælpe ledelsen med at forstå, hvad der sker i virksomheden.

Takeaway: Når dine medarbejdere er helt nedsænket i samme interesse som din virksomhed, frembringer kulturen sig fremad næsten alene. Kultur, der ejes og drives af de samme mennesker, sætter værdi i deres stemmer.

9. Facebook

Ligesom Google er Facebook et firma, der har eksploderet i vækst samt at være synonymt med unik virksomhedskultur.

Facebook tilbyder ligesom mange lignende virksomheder masser af mad, aktieoptioner, åbent kontorlokal, on-site laundry, fokus på teamwork og åben kommunikation, en konkurrencedygtig atmosfære, som fremmer personlig vækst og læring og gode fordele.

Facebook har dog samme kamp som lignende virksomheder: En stærkt konkurrencedygtig industri fører til en sommetider stressende og konkurrencedygtig arbejdsplads. Derudover har en gratis og økologisk organisationsstruktur, som fungerede for den mindre organisation, mindre vellykket for den større.

For at imødegå disse udfordringer har Facebook oprettet konferencelokaler, har separate bygninger, masser af udendørs roamingrum til pauser og har ledelse (selv administrerende direktør Mark Zuckerberg) arbejder i det åbne kontorrum sammen med andre medarbejdere. Det er et forsøg på en flad organisatorisk kultur, der bruger bygningerne og rummet selv for at fremme en ligevægt mellem konkurrencen.

Takeaway: Når din virksomhed er afhængig af nye huse, der udmærker sig på et konkurrencedygtigt område, er din virksomhedskultur og Eventuelle tilknyttede frynsegoder vil sandsynligvis være tippested for ansøgere. Du skal skille sig ud fra andre virksomheder, der kigger efter opmærksomhed.

10. Adobe

Adobe er et firma, der går ud af sin måde at give medarbejdere udfordrende projekter og derefter give tillid og støtte for at hjælpe dem med at løse disse udfordringer med succes. Selvom det giver fordele og frynsegoder som ethvert moderne kreativt firma, er Adobe en kultur, der forhindrer micromanaging til fordel for at tillid til medarbejderne til at gøre deres bedste.

Adobe-produkter er synonymt med kreativitet, og kun ved at undgå micromanaging er de mennesker, der skabe disse produkter virkelig fri til at skabe. For eksempel bruger Adobe ikke ratings til at etablere medarbejderkapacitet, idet det føles, at det hæmmer kreativiteten og skader, hvordan teams arbejder. Ledere tager rollen som en træner mere end noget, så medarbejderne sætter mål og bestemmer, hvordan de skal vurderes.

Medarbejdere får også aktieoptioner, så de ved, at de både har en indsats og belønning i selskabets succes. Kontinuerlig uddannelse og kultur, der fremmer risikovillighed uden frygt for straf, er en del af Adobes åbne virksomhedskultur.

Takeaway: At sætte tillid til dine medarbejdere går langt i retning af positiv virksomhedskultur, fordi tillid fører til uafhængige medarbejdere, der hjælper Din virksomhed vokser.

Konklusion

Mange af disse virksomheder tilbyder lignende ydelser og fordele, men de bestemmer ikke kulturen helt. Den tilgang, der tages med hvordan medarbejdere behandles, og hvilket ejerskab og tillid de er givet, er også en vigtig del af virksomhedskulturen.

Et ord med forsigtighed: Fokus på virksomhedskultur med udelukkelse af andre arbejdsstyrke overvejelser (sikkerhed, love , regler) kan føre til misbrug eller skabe situationer, hvor medarbejderne ikke er komfortable. Selv de bedste eksempler på kultur på denne liste har kritikere.

Husk at den bedste kultur gør alle medarbejdere til at føle sig trygge og velkommen, aldrig udelukket eller ubehageligt. Fokus på & ldquo; kultur passer & rdquo; alene gør det vanskeligt at ansætte og byde medarbejdere, der er forskellige fra den herskende kultur, selvom de ville være et aktiv og stor modvægt i din virksomhed. Din virksomhedskultur har brug for tilpasning, hvis det får dig til at ende med et homogeniseret hold, som tænker og handler det samme.

Relateret: 5 Skjulte farer ved en stereotyp opstartskultur