10 Behov for virkelige ledere

10 Behov for virkelige ledere
Der er normalt en hakkeordre i dyreriget. Der er dronningbier, alpha gorillaer og mandlige kvindelige par, der dominerer pakken. Mennesker er ikke forskellige. Dette kan komme som et chok, men organisatoriske konstruktioner som stammer, samfund og virksomheder er ikke resultatet af højtydende intelligens, men af ​​primitive overlevelsesimpulser forstærket af neurotransmittere i hjernens gamle limbiske system.

Der er normalt en hakkeordre i dyreriget. Der er dronningbier, alpha gorillaer og mandlige kvindelige par, der dominerer pakken. Mennesker er ikke forskellige.

Dette kan komme som et chok, men organisatoriske konstruktioner som stammer, samfund og virksomheder er ikke resultatet af højtydende intelligens, men af ​​primitive overlevelsesimpulser forstærket af neurotransmittere i hjernens gamle limbiske system.

At sige, at lederskab og organisatorisk adfærd har været vellykket i dyreriget er en grov underdrivelse. Planeten er fuldt befolket af millioner af dyrearter, som alle udviser samme slags adfærd.

Pointen er, at lederskab ikke er så meget en tankeproces, da det er instinktiv adfærd. Det er evolutionært. Det er i høj grad ansvarlig for vores overlevelse på jorden. Og derfor gør vi det. Som overlevelse imperativer gå, er det lige deroppe med spisning og avl. Ingen sjov.

Så når jeg siger, leder ledere. Følgere følger. Du kan ikke gøre begge, & rdquo; I min kommende bog, rigtige ledere følger ikke, jeg laver ikke disse ting op. Det er biologi. Tildelt, du kan opføre dig som du vil ved at overstyre dine overlevelsesinstinkter, men hverken du eller jeg kommer til at ændre, hvordan arten opfører sig. Evolution har det dækket.

Jeg ved, at du ikke klikede på overskriften for at få en biologi-lektion, men det er vigtigt at forstå, at lederskab ikke handler om træk eller vaner. Det er primært et adfærdsmæssigt fænomen. Så lad os være praktiske et øjeblik og diskutere den slags adfærd, vi konsekvent værdsætter i vores mest elskede ledere.

De lærer.

Apples adm. Direktør, Tim Cook, tager højde for virksomhedens succes uden nogen betydning for Steve Jobs rolle som lærer . Den måde, hvorpå Apples unikke kultur fortsætter med at blomstre og skala, selvom firmaet vokser til enorm størrelse og værdiansættelse, er et testament til, hvordan Jobs lærte sit hold, hvad der betyder mest, så de kunne lære deres hold osv.

Relateret: Ingen leder et berømt liv. Kom over det.

Hvis de hører dig, vil de lytte.

Uanset om det er politik, forretning eller non-profit, er der store krav til ledernes tid. Det kommer med territoriet. Så der er fysiske, organisatoriske og mentale barrierer, de sætter op for at blokere støjen. Ikke desto mindre afhænger deres succes af at være åben for nye og forskellige perspektiver. Så hvis de hører dig, vil de lytte.

De udfordrer sig selv.

De store ledere er aldrig tilfredse med status quo og det gælder også deres egen status quo. De kan genkende teamets succes, især efter en lang hård indsats, men du vil sjældent se dem patte sig på bagsiden. Deres egne præstationer ophidser dem ikke; Den næste udfordring gør.

De følger ikke.

Alle ledere lærer af erfaring og mentorer. Alle ledere tjener deres interessenter. Men læring og betjening er ikke det samme som efter . Ægte ledere tjener og lærer fra andre, men de skærer stadig deres egen vej. De har deres egne unikke måder at gøre ting på. Og når det kommer til vigtige beslutninger, stoler de kun på deres egen dom og deres egen tarm.

De løser store problemer.

Ægte ledere spiller ikke en lille bold. Uanset om det er et kundeproblem, et bestandsproblem eller et samfundsproblem, lever de for at komme med innovative løsninger til store, vanskelige problemer. Reelle ledere er gode fejlfindingsprogrammer.

Relateret: Twitter: Hvad gik forkert

Deres vision inspirerer andre til at handle.

Jeg forstår aldrig de endeløse debatter om, hvad lederskab er og ikke er. Det er simpelt, virkelig. Ledere er dem, som andre følger. Og lederskabsadfærd får andre til at handle. Uanset om de har en vision for et produkt, en organisation, et folk eller en fremtid, det er det der inspirerer dem til at lede og deres tilhængere til handling.

De glæder ikke.

De fleste store ledere voksede op med modgang, så de lærte i en tidlig alder at klager får dem ingen steder. I stedet satte de sig for at bevise noget for sig selv og andre - at de er specielle, unikke, værdige, i stand til - og det er ofte en selvopfyldende profeti.

De overgiver ikke deres ego.

Selvom det er ikke selvklart, mest succesfulde ledere har sunde egoer - en stærk følelse af selvtillid. Der er undtagelser, men de er sjældne. Under alle omstændigheder, når vores egoer skriver checks, at virkeligheden ikke kan kontanter, er det selvbegrænsende adfærd. Nogle ledere lærer af disse fejl og får visdom og ydmyghed. Andre gør det ikke, og det er uheldigt.

De gør kun det, der betyder noget.

Ledere er pr. Definition mennesker af konsekvens. De er drevet af deres vision, deres besættelse, et problem de skal løse, uanset, men de er normalt drevet af en ting, og det er vigtigt for dem. De flytter himmel og jord for at få det til at ske og ignorere stort set alt andet, selv om der normalt er en undtagelse eller to.

De er effektive, ikke effektive.

Da de er forbrugt af en lidenskab af en eller anden slags, det er hvad de handler om. Minutiae som optimering, finjustering, effektivitet og produktivitet er helt uden for deres radarskærm, medmindre det naturligvis bare sker som deres specifikke fokus. Jeg antager, at der har været ledere af Toyoda (ja det er sådan, det er stavet, ikke Toyota), der er besat af Kaizen - Fortsat forbedring - men det er en usædvanlig omstændighed.

Det vigtige at huske på er, at ledere er defineret af deres adfærd. Hvad de gør og ikke gør. Hvordan de handler og ikke handler. De kommer i alle former og størrelser. De er ekstraordinære og introverts. De er morgen mennesker og natten ugler. De er sunde og helt ude af form. De har pæne skriveborde og arbejdsområder, der ligner en tornado revet gennem den.

En ting er for sikker. Reelle ledere følger ikke. Det er biologi.

Relateret: 9 Lærdomme i skib fra Silicon Valley